1. Ancle el cambio en la cultura de la empresa
1.1. El cambio debe formar parte del núcleo de la organización.
2. Construya sobre el cambio
2.1. Seguir buscando mejoras
2.1.1. Analizar los resutados y mejorar
2.1.2. Fijarse más metas para aprovechar el impulso de cambio
2.1.3. Aprenda sobre Kaizen, la idea de la mejora continua
2.1.4. Mantenga ideas frescas y aumente mas líderes del cambio
3. Asegúrese triunfos a corto plazo
3.1. Se deben crear metas a corto plazo
3.1.1. Busque proyectos de éxito asegurado que sean críticos del cambio
3.1.2. No elija metas tempranas que sean costosas.
3.1.3. Analice cuidadosamente los pros y contras de cada proyecto.
3.1.4. Reconozca el esfuerzo de las personas que le ayudan a alcanzar los objetivos.
4. Elimine los obstáculos
4.1. Eliminar las barreras que existan
4.1.1. Identifique agentes de cambio
4.1.2. Alinee la estructura orgánica con su visión.
4.1.3. Recompense a la gente que trabaja para el cambio
4.1.4. Identifique personas que se resisten al cambio y ayúdales a superar
4.1.5. Eliminar las barreras (humanas o no)
5. Comunique la visión
5.1. Hablar de la visión cada vez que se pueda
5.1.1. Hable de la visión del cambio
5.1.2. Responda a las preocupaciones de la gente
5.1.3. Aplique su visión en todas las operaciones
5.1.4. Predique con el ejemplo
6. 1: Cree sentido de urgencia
6.1. Fuerte deseo para alcanzar el objetivo
6.1.1. Debates y discusiones serias
6.1.2. Identificar amenazas y desarrollar escenarios.
6.1.3. Examinar oportunidades y explotarlas
6.1.4. Reforzar argumentos con expertos
7. Forme una poderosa coalición
7.1. Acuerdo profundo con otros
7.1.1. -Identificar verdaderos líderes.
7.1.2. Compromiso emocional.
7.1.3. Construir el cambio en equipo
7.1.4. Identificar debilidades en equipo
8. Crear una visión para el cambio
8.1. Vincular las grandes ideas a la Visión
8.1.1. Determinar valores fundamentales para el cambio.
8.1.2. Elaborar un resumen sobre la visión del cambio
8.1.3. Crear una estrategia para ejecutar la visión.
8.1.4. Describir la coalición en 5 min o menos