Metodología General Ajustada-MGA del Departamento Nacional de Planeación (2015)

1. Identificación

1.1. Identificación del problema u oportunidad

1.2. Definir y describir el problema, analizando los diferentes elementos que lo conforman

1.3. Establecer indicadores de referencia, teniendo en cuenta variables cualitativas observables como características, comportamientos o fenómenos

1.3.1. Problema Central

1.3.2. Causas

1.3.3. Efectos

1.4. Identificar y analizar los participantes como personas, grupos, comunidades involucradas con el problema identificado

1.5. Identificar la problacion afectada

1.5.1. Permitirá determinar la demanda en el estudio de necesidades

1.6. Establecer alternativas de solución explorando las diferentes posibilidades

2. Evaluación

2.1. Determinar la mejor alternativa que genera bienestar a la población involucrada en el problema

2.2. Consolidar el flujo de caja para cada alternativa

2.2.1. Precios del Mercado

2.2.2. Rentabilidad Financiera

2.2.3. Tasas de Interés

2.3. Análisis Costo Beneficio, comparando diferentes alternativas y buscando el mejor uso disponible del capital

2.3.1. VPN Valor presente Neto

2.3.1.1. VPNE Valor presente neto económico

2.3.2. TIR Tasa interna de retorno

2.3.2.1. TIRE Tasa Interna de retorno economico

2.4. Crecimiento en el Mercado

3. Preparación

3.1. Estudio de necesidades o mercado, determinado insatisfacción de la población afectada

3.2. Establecer bienes y servicios que se generan con la ejercucion del proyecto

3.3. Realizar decripcion de caracteristicas y requisitos tecnicos para cada bien o servicio

3.4. Definir la localización de las alternativas teniendo en cuenta alternativas de ordenamiento y desarrollo.

3.5. Establecer cadena de valor y costo de los insumos necesarios para desarrollar las actividades del proyecto

3.6. Identificar riego e impacto, establecer medidas que permitan mitigar efectos como plan de contingencia.

4. Programación

4.1. Determinar la forma de lograr el resultado del proyecto mediante la alternativa de inversión seleccionada

4.2. Mediante la Matriz de Resumen del Proyecto es posible orientar la gestionar del proyecto

4.2.1. buscando alcanzar los objetivos propuestos

4.2.2. Provee una estructura y lenguaje uniforme

4.2.3. Aporta información de gran utilidad a diferentes actores involucrados

4.3. Los indicadores permiten registrar procesar y presentar la información para medir el avance o retroceso del logro de objetivos

4.3.1. Claros

4.3.1.1. Relevantes

4.3.1.1.1. Economico

4.4. Factores externos que inciden en la ejecución del proyecto

4.4.1. Fallas de coordinador

4.4.1.1. Conflictos Sociales

4.4.1.1.1. fenómenos Naturales