NETFLIX
por mariangela lopez
1. Recursos de conocimiento de las entidades proveedoras o productoras de contenido, internet y almacenamiento.
2. Desarrolladores de dispositivos de visualizacion
3. PROVEEDORES
3.1. Productoras de peliculas y series de tv
3.2. proveedores de almacenamiento de contenido digital
3.3. Proveedores de internet
4. RECURSOS CLAVES
4.1. Recursos fiancieros
4.2. Recursos Organizacionales: Metricas desde los usuarios para ajustes rapidosÑ Tecnologias ,Adaptativas, Comerciales
4.3. Recursos Físicos: La mayor variedad de contenidos
4.4. Recursos de EquipamientoLos Recursos intangibles : Identidad de Marca y reputación
4.5. Recursos Humanos
5. ESTRUCTURA DE COSTOS
5.1. Costos de ventas Suscripcion
5.2. Gastos Generales y Administrativos Biblioteca de contenidos Gestión y administración de contratos con proveedores de entretenimiento en video (acceso a estrenos y expansión de contenidos)
5.3. Tecnología y Desarrollo Software de acceso controlado por NETFLIX en diferentes dispositivos o por la web Software de recomendaciones personalizadas
5.4. Marketing : En línea, Campañas de publicidad
6. Suscripción asequible y tarifa plana
7. A través de la interface de la pantalla con cada cliente
8. A través de una experiencia del servicio con rapidez, calidad y precio justo.
9. ACTIVIDAD CLAVE
9.1. Interfaz
9.2. Analitica
9.3. Big Data
9.4. Contenido original
9.5. Difusión
9.6. Suscripciones
10. CANALES
10.1. A través de una personalización de las recomendaciones individuales
10.1.1. PROPUESTA DE VALOR
10.1.1.1. RELACIÓN CON EL CONSUMIDOR
10.1.1.1.1. Variedad de contenidos
10.1.1.2. Ofrecer libertad a clientes y usuarios para visualizar películas y series en cualquier momento y lugar, vía internet en cualquier dispositivo, sin anuncios y compromisos futuros.
10.2. A través de una red de suscriptores que tiende a una comunidad de usuarios (Ley de Metcalfe)
10.2.1. Sugerencias personalizadas