1. Teoría de los factores de Herzberg.
1.1. LA INSATISFACCIÓN: Factores de higiene como: normas, supervisión, jefe, condiciones, salario, relaciones.
1.2. LA SATISFACCIÓN: Factores de motivación como: la realización, el reconocimiento y la responsabilidad.
2. TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS.
2.1. Expectativas del desempeño - resultado. Consecuencias.
2.2. Valencia. Poder de motivación.
2.3. Expectativas del esfuerzo- desempeño. Grado de desempeño que dan mas posibilidades de un buen resultado.
3. TEORÍA DEL REFORZAMIENTO.
3.1. El comportamiento se aprende mediante sus consecuencias positivas o negativas.
3.2. POSITIVO:
3.2.1. Por medio de elogios a las mejoras y conductas.
3.3. NEGATIVO:
3.3.1. Establecimiento de reglas que busca cumplir para evitar una reprimienda.
3.4. EXTINCIÓN:
3.4.1. Se elimina el reforzamiento positivo, es decir, el empleado pierde un beneficio y elogio.
3.5. CASTIGO:
3.5.1. El comportamiento indeseado genera una consecuencia como castigo disciplinario, advertencia formal al empleado.
4. TEORÍA Z.
4.1. La cultura z se caracteriza por ser participativa y estar basada en las relaciones humanas, considerando al trabajador como un ser integral de su vida laboral y personal, motivo por el cual el trabajo en equipo, la confianza y la toma de decisiones colectivas son los máximos en las que fundamenta esta filosofía empresarial humanista.
4.2. PRINCIPIOS DE LA TEORÍA Z.
4.2.1. CONFIANZA
4.2.1.1. RELACIONES HUMANAS CON SUTILEZA.
4.2.1.1.1. ESTRECHAS RELACIONES SOCIALES.
5. TEORÍA DE ERG ( EXISTENCIA, RELACIÓN Y CRECIMIENTO).
5.1. EXISTENCIA: Agrupa las necesidades mas básicas por Maslow como las fisiológicas y de seguridad.
5.2. RELACIÓN: Requieren para su satisfacción de la interacción con otras personas.
5.2.1. Esta teoría considera que si el individuo no logra satisfacer una necesidad de orden inferior (frustración - regresión).
5.3. CRECIMIENTO: Crecimiento interno del ser humano.
6. TEORÍA DE LA EQUIDAD.
6.1. Pretende explicar el efecto que tiene sobre la motivación y la comparación que hacen los individuos entre su situación.
6.1.1. APORTES: En su trabajo (conocimientos, experiencia, tiempo, esfuerzo, dedicación, entusiasmo).
6.1.2. RESULTADOS: Salarios, otros beneficios socio económicos, prestigio, estimación y afecto.
7. TEORÍA DE LAS METAS
7.1. El trabajador si tiene un propósito y objetivo tiene y debe de estar mas motivado.
7.2. Establecimiento formal de objetivos.
7.2.1. Eficacia y rendimiento en la participación de los trabajadores.