5. Buscar e identificar oportunidades, y proporcionar una metodología
6. Capturarlo y obtener beneficios
7. Teoría del caos
8. Estrategia del océano azul
9. Trata a los nuevos entrantes
10. Poder de negociación de los compradores
11. Amenaza de productos o servicios sustitutos
12. Poder de negociacion de los proveedores
13. Verdadero Lider
14. Fuente de inspiración para la competencia
15. Construir Valor para todos sus grupos de interés
16. Generar dinero como objetivo primordial de una empresa
17. Virus Cultural
18. No se trata de ganar dinero, sino de distribuir correctamente las riquezas
19. Se le da valor a la sociedad y actuar así es la el verdadero centro de ser una empresa socialmente responsable
20. Aspectos que afectan más la capacidad de los miembros de la industria para prosperar en el mercado (elementos particulares de la estrategia).
21. Evaluación sobre las características de la industria, la intensidad de la competencia, estrategias de compañías rivales, etc.
22. El análisis de la dinámica en la industria implica determinar como afectan los impulsores del cambio a la industria y sus condiciones competitivas.
23. INDUSTRIA
23.1. Atributos comunes - mismos compradores
24. Las 5 fuerzas de Michael Porter
25. Herramienta para entender la dinámica de los clientes, proveedores, sustitutos y potenciales competidores
26. Análisis de la industria y del ambiente competitivo para la formulación estratégica.
27. Participación de toda la gente en la organización
28. Responsabilidad Social
29. 1) Identificar los impulsores de cambio. 2)Determinar si los impulsores del cambio, en forma idividual o colectiva. 3) determinar los cambios de estrategia necesarios con el fin de prepararse para los impactos del cambio anticipado
30. Tener planteamientos competitivos y posiciones semejantes en el mercado.
31. Análisis competitivo y de la industria
32. Identificar las características competitivas que distingan a la empresa en la industria
33. Fuerzas impulsoras
33.1. Causas subyacentes fundamentales del cambio en la industria y en las condiciones competitivas.
34. Características económicas
34.1. Ayudan a enmarcar la ventana del enfoque estratégico que puede tener una compañía.
35. Asignar las empresas en el mismo espacio estratégico al mismo grupo estratégico.
36. Una buena inteligencia competitiva ayuda a los administradores a evitar la afectación de ventas y utilidades por quedarse dormido ante las acciones sorpresivas rivales.
37. Seguimiento del entorno empresarial
37.1. Estudio e interpretación del alcance de los acontecimientos sociales, políticos, económicos, ecológicos y tecnológicos, en un esfuerzo por detectar las tendencias y condiciones nacientes que se podrían convertir en fuerzas impulsoras.
