1.1. La rivalidad en una industria usualmente toma la forma cuando las empresas luchan por una posición utilizando diversas tácticas Esta rivalidad tiende a aumentar en intensidad cuando las empresas sienten la presión competitiva o ven una oportunidad para mejorar su posición.
1.2. *Aspiraciones de liderazgo *Imagen de marca *publicidad.
2. EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES
2.1. Cuando el poder de negociación de los clientes y de los proveedores sobre la empresa es alto, éste aparecerá como una amenaza del entorno para la empresa. Por el contrario, si dicho poder de negociación es bajo, representará una oportunidad para la empresa
2.2. *Comprador unico *Dificil de acceder *Muchos vendedores y Pocos compradores.
3. EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
3.1. El poder de negociación de tus proveedoresEl poder de negociación de los proveedores impacta en los costos y competitividad de las pymes, que no son, por lo general, compradoras de grandes volúmenes de insumos, mercadería o materias primas., es decir, su capacidad para imponerte precios y condiciones, depende de muchos factores, es decir, que no es igual para todos. Se trata de una de las fuerzas competitivas que analiza Michael Porter en su modelo de análisis de un sector industrial, y de un aspecto que tiene gran impacto
3.2. *Escaces de materias primas sustitutivas *Poco volumen de compra *Nivel de organizacion del proveedor
4. AMENAZAS DE NUEVOS PARTICIPANTES:
4.1. Amenza de los nuevos entrantes” e indica cuán difícil es entrar en un mercado. Hay menos opciones de triunfar si existen barreras de entrada fuertes en la industria como estrictas regulaciones, conocimientos y tecnologías específicas o alto requerimientos de inversión.
4.2. *Incorporacion *Demanda *Control
5. AMENAZAS DE PRODUCTO SUSTITUTO:
5.1. Los productos o servicios sustitutivos, aunque no son exactamente iguales a los de nuestra empresa, suponen para el cliente una alternativa real en la decisión de compra. Es decir, nuestros productos pueden ser confundidos o intercambiados por otros de categorías diferentes. Ello es considerado como una competencia de segundo orden que, de no ser controlada, puede derivar en una verdadera amenaza para nuestro negocio.
5.2. *La percepcion en los clientes o consumidores *El precio del producto es una gran diferencia *Calidad y Rendimiento
