Formulación y Evaluación de Proyectos
Universidad Pedagógica Experimental LibertadorInstituto Pedagógico Rural Gervasio rubioGerencia Educacional
1. Áreas
1.1. Integración
1.1.1. Desarrollo proceso holistico administrativo
1.2. Alcance
1.2.1. Visión futura del proyecto
1.3. Tiempo
1.3.1. Cronograma
1.4. Costos
1.4.1. Presupuestos
1.5. Calidad
1.5.1. Optimizan procesos
1.6. Recursos humanos
1.6.1. Gestión
1.7. Comunicación
1.7.1. Canales intercambio de ideas
1.8. Riesgo
1.8.1. Vulnerabilidades del proceso
1.9. Adquisición
1.9.1. Toma de decisiones
2. Ciclo de Vida de un Proyecto
2.1. conjunto de actividades del proyecto relacionadas entre sí
2.2. finaliza con la entrega de un producto parcial o completo
2.3. se enmarca en 5 fases
2.3.1. Inicio
2.3.1.1. Registro de interesados
2.3.1.2. Alcance inicial
2.3.1.3. Recursos
2.3.1.4. Identificar interesados
2.3.1.5. Dirección
2.3.1.6. Aprobación
2.3.2. Planificación
2.3.2.1. Se desarrollan procesos para la gestión/dirección del proyecto y los documentos que se utilizarán para llevarlo a cabo.
2.3.2.2. generan la necesidad de reconsiderar uno o más de los procesos de planificación
2.3.2.3. y, posiblemente, algunos de los procesos de inicio.
2.3.3. Ejecución
2.3.3.1. Implica coordinar personas y recursos
2.3.3.2. integrar y realizar las actividades
2.3.3.3. puede incluir cambios en la duración prevista de las actividades, disponibilidad y productividad de recursos
2.3.3.4. Gran parte del presupuesto del proyecto se utilizará en la realización de los procesos de la fase de ejecución.
2.3.4. Seguimiento y Control
2.3.4.1. procesos requeridos para supervisar, analizar y regular el progreso y el desempeño
2.3.4.2. Controlar cambios y recomendar acciones preventivas
2.3.4.3. Dar seguimiento a las actividades
2.3.4.4. Influir en los factores que podrían eludir el control integrado de cambios
2.3.4.5. roporciona al equipo del proyecto
2.3.4.6. implementar acciones correctivas o preventivas
2.3.5. Cierre
2.3.5.1. completar formalmente el proyecto
2.3.5.2. verifica que los procesos definidos se hayan completado dentro de todos los grupos de procesos
2.3.5.3. Obtener la aceptación del cliente o del patrocinador
2.3.5.4. Documentar las lecciones aprendidas,
3. Partes Interesadas en el Proyecto "Stakeholders"
3.1. Individuos
3.2. Organizaciones
3.3. involucrados en el desarrollo del proyecto
3.4. o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente
4. Proyecto
4.1. Sistematiza acciones generales e individuales
4.2. Lapsos de tiempo determinado
4.2.1. corto plazo
4.2.2. mediano plazo
4.2.3. largo plazo
4.3. a través de recursos:
4.3.1. humanos
4.3.2. materiales
4.4. se estiman presupuestos:
4.4.1. materiales
4.4.2. de personal
4.4.3. financieros
5. Project Management Institute (PMI)
5.1. fundada en 1969 en EE.UU
5.1.1. Instituto de Gerencia de Proyectos
5.2. objetivos:
5.2.1. establecer estándares de Gerencia
5.2.2. organizar seminarios
5.2.3. desarrollar programas educativos
5.2.4. administrar certificación de profesionales.
5.3. adoptado como norma ANSI (American National Standards Institute)
5.4. referenciado por la OSI (International Organization for Standarization).
5.5. constituyen un requerimiento para asegurar una exitosa gestión de la gerencia,
5.5.1. así como el logro de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecución de los proyectos.
6. Contexto
6.1. social,
6.2. tecnológico
6.3. organizacional
6.4. con restricciones:
6.4.1. organizacionales, tecnológicas, legales, medioambientales, estratégicas, tipo de proyecto, etc.