Competencias laborales
por Ana Paula
1. ¿Cómo identificar una competencia?
1.1. Por medio de comportamientos
1.2. ¿Qué es una competencia?
1.2.1. Conocimientos+Actitudes+habilidades
2. Clasificación de motivos (motivación)
2.1. Extrínsecos: viene del exterior
2.2. Instrínsecos: interior crecimiento/desarrollo de la persona
2.3. Trascendente: lo que le impacta a otra persona
3. Modelo de competencias
3.1. Estándares que me ayudaran a alcanzar un objetivo.
3.2. Talento dentro de la organización: impacto positivo a la organización
4. Estrategia de Talento Efectiva
4.1. 1. CREAR: con lo que ya tienes
4.2. 2. ADQUIRIR: Lo que traes de afuera.
4.3. 3. TOMAR PRESTADO: outsourcing
4.4. 4. CONSTRUIR PUENTES
5. Plan de acuerdo a las competencias
5.1. Selección: atracción de talento
5.2. Desempeño: Llegar a los objetivos
5.3. Desarrollar: Capacitación
6. Competencia
6.1. Característica subyacente de un individuo que está causalmente relacionada con un estándar de efectividad y/o performance superior.
7. Modelo Iceberg
7.1. Arriba(se ven): habilidades y conocimientos
7.2. Abajo (Que no se ven): Valores, auto concepto, Rasgos e personalidad, motivación
8. Las competencias dentro de una organización
8.1. No se pueden desarrollar al mismo nivel para todos
8.2. Si no desarrollas a tu gente, no te desarrollar tú.
8.3. Entorno empresarial: Entrada --> Proceso --> Salida
8.4. Niveles:
8.4.1. Planeación estratégica: 3 a 5 años
8.4.2. Planeación Táctica: 1 año
8.4.3. Planeación operativa: coordinación del día a día
8.4.4. Planeación de proyectos: puestos específicos, principio y fin.