1. Gestión Estratégica del Conocimiento
1.1. Maximizar la utilización del conocimiento
1.2. TICS
1.2.1. Rompiendo paradigmas y creando formas de mejora continua
2. Posicionamiento Estratégico
2.1. Proceso analítico
2.1.1. Acciones ofensivas y defensivas para crear posición defendible
3. Branding Personal y dirección
3.1. Lograr una diferenciación funcional
3.2. Profundas y duraderas asociaciones valoradas positivamente
4. Incertidumbre en la Planeación estratégica
4.1. Interrumpido e ininterrumpible
4.2. Proceso de toma de decisiones
4.3. Sistemático
4.4. Conocimiento de consecuencias futuras
4.5. Falta de Certeza en la ocurrencia de un proceso
5. Ejecutivo
5.1. Existencia de buenos pronósticos ambientales
5.1.1. Enfrentar Superficialidad
5.1.2. Elaboración de pronósticos útiles
5.2. Limites a la exposición de Riesgos
5.2.1. Limita perdidas potenciales
5.2.2. Poder soportar resultados adversos
5.3. Revisión progresiva de la Estrategia
5.3.1. Manera principal de hacer frente
5.3.2. Actualizaciones reconsiderando los pronósticos
5.3.3. Llena huecos en aspectos no tan claros
5.3.4. Mide progreso de la estrategia
5.3.5. Sucesos ocurridos y efecto plan estratégico al día
5.4. Oportunismo Preparado
5.4.1. Adaptación y aprovechamiento de nuevas oportunidades
5.4.2. Recursos de reserva, capital humano y capacidades
5.4.3. Recursos asignados
5.4.4. Flexibilidad para retirar usos actuales
6. Conformado por
6.1. Marca como producto
6.2. Marca como organización
6.3. Marca como persona
6.4. Marca como simbolo
7. Etapas
7.1. Menos costo
7.2. Diferenciación
7.3. El enfoque
8. FODA
9. Modelo Delta
10. Gestión del conocimiento
10.1. Capital intelectual
10.2. Conocimiento individual y colectivo
10.3. Adaptación y supervivencia de la empresa frente a la realidad o escenario económico
11. Cultura organizacional
11.1. Creación
11.2. Éxito
11.3. Implementación
11.4. Conocimiento y aprendizaje continuo
12. Constituida por
12.1. Valores
12.2. Normas
12.3. Ceremonias
12.4. Rituales
12.5. Creencias
12.6. Supuestos
13. Pensamiento Estratégico
13.1. Ventajas Competitivas Permanentes
13.2. Proceso Mental estimulando el crecimiento de la empresa
13.3. Negocio
13.3.1. Directivos Pensar estratégicamente
13.3.2. Directivo saber a quien consultar y diseñar nuevos planes
13.4. Satisfacción de Necesidades
13.4.1. Segmentación
13.4.2. Percepción
13.4.3. Necesidades insatisfechas
13.4.4. Necesidades Potenciales
13.5. Ventajas Competitivas
13.5.1. Analizar competidores
13.5.2. Necesidades de competidores
13.5.3. Comparar valor costo
13.5.4. Anticipación de acciones
13.6. Capitalizar las fuerzas de la empresa
14. Planeación Estratégica
14.1. Intuición y voluntad
14.2. Instrumento para adecuar las respuestas ante el Medio Ambiente
14.3. Esfuerzo sistemático
14.3.1. Objetivos
14.3.2. Propositos
14.3.3. Políticas
14.3.4. Estratégias
14.4. Fases
14.4.1. Análisis de Situación Organizacional
14.4.2. Análisis de Situación externa de la Organización
14.4.3. FODA
14.4.4. Derivación del Plan Estratégico
15. Plan Estratégico
15.1. Escenarios Futuros
15.2. Oportunidades y Amenzas
15.3. Fuerzas y debilidades
15.4. Expectativas y Supuestos
16. Retroalimentación continua
17. Sin reglas fijas
18. Identificación de Expectativas
18.1. Pequeñas
18.1.1. Interes accionistas
18.2. Grandes
18.2.1. Multiples Intereses
18.2.1.1. Clientela
18.2.1.2. Empleados
18.2.1.3. Proveedores
19. Grupos
19.1. Estructura Cliente Proveedor
19.1.1. Internas
19.1.2. Externas
19.2. Lo que aporta y espera cada grupo
19.3. Importancia de las demandas
20. Supuestos
20.1. Básicos
20.1.1. No puede controlar la empresa
20.1.2. Acontecimientos presentes
20.2. Identifica variables que puedan cambiar o tener gran impacto en la empresa
21. Pronósticos
21.1. Éxito
21.2. Fracaso
22. Directivo
22.1. Valores le singularizan
22.2. Objetivos personales a través de branding
22.3. Publico objetivo
22.4. Comunicar propuesta a su publico objetivo
22.5. Revisar su marca personal continuamente
22.6. Formación humanista
22.6.1. Atrevido y determinado
22.6.2. Abrirse a retos o dificultades