Gestión Estratégica y Alta Dirección

Gestión Estratégica

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Gestión Estratégica y Alta Dirección por Mind Map: Gestión Estratégica y Alta Dirección

1. Pensamiento Estratégico

1.1. Ventajas Competitivas Permanentes

1.2. Proceso Mental estimulando el crecimiento de la empresa

1.3. Negocio

1.3.1. Directivos Pensar estratégicamente

1.3.2. Directivo saber a quien consultar y diseñar nuevos planes

1.4. Satisfacción de Necesidades

1.4.1. Segmentación

1.4.2. Percepción

1.4.3. Necesidades insatisfechas

1.4.4. Necesidades Potenciales

1.5. Ventajas Competitivas

1.5.1. Analizar competidores

1.5.2. Necesidades de competidores

1.5.3. Comparar valor costo

1.5.4. Anticipación de acciones

1.6. Capitalizar las fuerzas de la empresa

2. Planeación Estratégica

2.1. Intuición y voluntad

2.2. Instrumento para adecuar las respuestas ante el Medio Ambiente

2.3. Esfuerzo sistemático

2.3.1. Objetivos

2.3.2. Propositos

2.3.3. Políticas

2.3.4. Estratégias

2.4. Fases

2.4.1. Análisis de Situación Organizacional

2.4.2. Análisis de Situación externa de la Organización

2.4.3. FODA

2.4.4. Derivación del Plan Estratégico

3. Plan Estratégico

3.1. Escenarios Futuros

3.2. Oportunidades y Amenzas

3.3. Fuerzas y debilidades

3.4. Expectativas y Supuestos

4. Gestión Estratégica del Conocimiento

4.1. Maximizar la utilización del conocimiento

4.2. TICS

4.2.1. Rompiendo paradigmas y creando formas de mejora continua

5. Posicionamiento Estratégico

5.1. Proceso analítico

5.1.1. Acciones ofensivas y defensivas para crear posición defendible

6. Branding Personal y dirección

6.1. Lograr una diferenciación funcional

6.2. Profundas y duraderas asociaciones valoradas positivamente

7. Retroalimentación continua

8. Sin reglas fijas

9. Identificación de Expectativas

9.1. Pequeñas

9.1.1. Interes accionistas

9.2. Grandes

9.2.1. Multiples Intereses

9.2.1.1. Clientela

9.2.1.2. Empleados

9.2.1.3. Proveedores

10. Incertidumbre en la Planeación estratégica

10.1. Interrumpido e ininterrumpible

10.2. Proceso de toma de decisiones

10.3. Sistemático

10.4. Conocimiento de consecuencias futuras

10.5. Falta de Certeza en la ocurrencia de un proceso

11. Grupos

11.1. Estructura Cliente Proveedor

11.1.1. Internas

11.1.2. Externas

11.2. Lo que aporta y espera cada grupo

11.3. Importancia de las demandas

12. Ejecutivo

12.1. Existencia de buenos pronósticos ambientales

12.1.1. Enfrentar Superficialidad

12.1.2. Elaboración de pronósticos útiles

12.2. Limites a la exposición de Riesgos

12.2.1. Limita perdidas potenciales

12.2.2. Poder soportar resultados adversos

12.3. Revisión progresiva de la Estrategia

12.3.1. Manera principal de hacer frente

12.3.2. Actualizaciones reconsiderando los pronósticos

12.3.3. Llena huecos en aspectos no tan claros

12.3.4. Mide progreso de la estrategia

12.3.5. Sucesos ocurridos y efecto plan estratégico al día

12.4. Oportunismo Preparado

12.4.1. Adaptación y aprovechamiento de nuevas oportunidades

12.4.2. Recursos de reserva, capital humano y capacidades

12.4.3. Recursos asignados

12.4.4. Flexibilidad para retirar usos actuales

13. Supuestos

13.1. Básicos

13.1.1. No puede controlar la empresa

13.1.2. Acontecimientos presentes

13.2. Identifica variables que puedan cambiar o tener gran impacto en la empresa

14. Pronósticos

14.1. Éxito

14.2. Fracaso

15. Conformado por

15.1. Marca como producto

15.2. Marca como organización

15.3. Marca como persona

15.4. Marca como simbolo

16. Directivo

16.1. Valores le singularizan

16.2. Objetivos personales a través de branding

16.3. Publico objetivo

16.4. Comunicar propuesta a su publico objetivo

16.5. Revisar su marca personal continuamente

16.6. Formación humanista

16.6.1. Atrevido y determinado

16.6.2. Abrirse a retos o dificultades

17. Etapas

17.1. Menos costo

17.2. Diferenciación

17.3. El enfoque

18. FODA

19. Modelo Delta

20. Gestión del conocimiento

20.1. Capital intelectual

20.2. Conocimiento individual y colectivo

20.3. Adaptación y supervivencia de la empresa frente a la realidad o escenario económico

21. Cultura organizacional

21.1. Creación

21.2. Éxito

21.3. Implementación

21.4. Conocimiento y aprendizaje continuo

22. Constituida por

22.1. Valores

22.2. Normas

22.3. Ceremonias

22.4. Rituales

22.5. Creencias

22.6. Supuestos