1. El articulo corresponde al desarrollo de proyectos. Pensamiento estratégico en micro-empresas de producción de alimentos. Actualmente las organizaciones deben enfrentar la presencia de numerosos y complejos tratados que rigen el mercado internacional.
2. ¿PENSAR ESTRATEGICAMENTE? “Si no sabes a dónde vas cualquier camino te conduce allí” La organización implica poner en juego aspectos fundamentales como: 1. Los valores 2. La misión 3. La vision 4. La estrategia
2.1. El pensamiento estratégico parte de las maniobras militares que debían determinar la manera de atacar al rival para que saliera lo más debilitado posible e incapaz de reaccionar
2.1.1. Con la Segunda Guerra Mundial surge la estrategia empresarial como una manera de enfrentar el mercado y el ambiente, ya que el conflicto aportó un estímulo vital al pensamiento estratégico porque planteó el problema de asignar recursos escasos a la economía.
2.1.1.1. Con los planteamientos de las escuelas de gestión estratégica se da un impulso al concepto de pensamiento estratégico a partir de su aplicación en el ámbito económico empresarial y en el académico, al implementarse en el management estratégico junto con las obras pioneras de Chandler (1962) Andrews y Ansoff (1976), basadas en la idea de competencia y en cómo actuar frente a los rivales para lograr los objetivos determinados.
2.1.1.1.1. La estrategia empresarial que consigue éxito duradero. “Si todos los competidores se disputan el mismo espacio del mercado sólo unos pocos ganan, pierde la sociedad y pierde la economía. Pero si cada competidor desarrolla su propio nicho de mercado, todos ganan, la sociedad se diversifica y es más productiva. Así la economía será mucho más dinámica” (John Nash, 1950).
3. ¿QUE ES EL PENSAMIENTO? El pensamiento se manifiesta desde los primeros meses de vida. El perfeccionamiento y desarrollo de esta capacidad transcurre en relación con la experiencia adquirida en el transcurso de la vida. los niños entre los once y doce años ya poseen la facultad de un pensamiento abstracto y lógico.
3.1. ¿Cuándo surge el concepto de pensamiento estratégico? Uno de los aspectos más importantes es que puede ser aprendido, es decir, invirtiendo en conocimiento podemos transformar pensamiento tradicional o convencional en pensamiento estratégico
3.1.1. Uno de los primeros estrategas fue el ateniense Pericles (495 a. C.- 429 a. C.), cuyos principios se resumen en: – Saber lo que se debe hacer y ser capaz de explicarlo. – Hacer frente a la calamidad con una mente tan despejada como sea posible y reaccionar rápidamente ante ella.
3.1.1.1. Más adelante surgen diferentes escuelas de gestión estratégica que enfatizan en el pensamiento estratégico como una forma de desafiar el pensamiento tradicional que alinea las situaciones de la realidad para adecuarlas a los esquemas rígidos pre elaborados, inflexibles y estáticos
3.1.1.1.1. Pensar estratégicamente es crear valor y reconocer la importancia de los activos intangibles: el capital humano y el conocimiento Una empresa puede tener éxito sin que las demás tengan que perder.. También puede fracasar por muy bien que juegue, si el juego al que juega no es el adecuado. “Los negocios son un juego con apuestas muy altas” (Brandenburger y Nalebuff, 2005).