2. La estructura organizativa condiciona la manera en que se ponen a disposición del director de proyecto los recursos necesarios, determinando su autoridad.
3. El contexto organizacional ejerce también una poderosa influencia sobre el proyecto a través de la estructura de la organización ejecutante.
4. Partes Interesadas en el Proyecto
5. resultado de la ejecución del proyecto o por el producto del proyecto durante sus fases de operación y retirada.
6. individuos y organizaciones involucrados en el desarrollo del proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente
7. Ciclo de Vida de un Proyecto
8. Fase de Inicio
9. Fase de Planificación
10. Los cambios importantes que ocurren a lo largo del ciclo de vida del proyecto generan la necesidad de reconsiderar uno o más de los procesos de planificación y
11. Fase de Ejecución
12. Está compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar.
13. Se desarrollan procesos para la gestión/dirección del proyecto y los documentos que se utilizarán para llevarlo a cabo.
14. Implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizar las actividades del proyecto de conformidad con el plan para la dirección del proyecto.
15. Fase de Seguimiento y Control
16. procesos requeridos para supervisar, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes
17. Dar seguimiento a las actividades del proyecto, comparándolas con el plan para la gestión del proyecto y la línea base de ejecución del proyecto
18. procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de la dirección de proyectos, a fin de completar formalmente el proyecto, una fase del mismo u otras obligaciones contractuales.
19. Proyecto
20. es una acción temporaria que tiene principio y fin, que utiliza recursos identificados (humanos y materiales)
21. durante su ejecución, tiene un costo y deberá tener recursos presupuestados y una hoja de balance.
22. La mayoría presenta una serie de etapas comunes desde el comienzo hasta su finalización.
23. Project Management Institute (PMI)
24. De acuerdo con la Norma Internacional ISO 10006, un proyecto se puede definir como aquel proceso único, que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y fin.
25. Instituto de Gerencia de Proyectos. Es una institución fundada en 1969 en EE.UU por y para profesionales de dirección de proyectos. Desde su fundación, ha crecido convirtiéndose en la principal organización profesional sin fines de lucro en esta actividad.
26. Uno de sus objetivos es establecer estándares de Gerenciamiento de Proyectos, organizar seminarios, programas educativos y administrar la certificación de profesionales.
27. Organizaciones profesionales mundialmente reconocidas, como el IEEE lo han adoptado.
28. Gestión de Proyectos
29. Constituyen un requerimiento para asegurar una exitosa gestión de la gerencia, así como el logro de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecución de los proyectos.
30. La adecuada gestión gerencial, es fundamental para el éxito de un proyecto; es por ello que liderar, planificar, ejecutar y monitorear los proyectos con apropiados y modernos lineamientos de reconocimiento internacional
