1. Valores Personales y Madurez Moral
1.1. Fundamento de las actitudes y preferencias personales. Es una base de la toma de decisiones importantes para la vida y sirve para definir la moral y la etica.
1.2. Valores instrumentales: estándares de conducta deseables para alcanzar un fin
1.3. Valores terminales: fines o metas deseables para el individuo
1.4. Valores deseables para los directivos: •Sentimientos de logro • Respeto por sí mismo • Una vida cómoda • Independencia
2. Estilo Cognoscitivo
2.1. Identifica formas de adquisicion y evaluacion de informacion. Inclinación que tiene un individuo de percibir, responder e interpretar la información de una manera determinada. Tiene varias dimensiones.
2.1.1. Estilo de conocimiento: dan más importancia a los hechos, los detalles y los datos; se concentran en la lógica.
2.1.2. Estilo de planeación: dan más importancia a la estructura, la preparación y la planeación; se concentran en las reglas y los procedimientos.
2.1.3. Estilo creativo: prefieren la experimentación, el pensamiento poco racional y la creatividad; se enfocan en la lluvia de ideas y en la espontaneidad.
3. Actitudes hacia el cambio.
3.1. Identifica adaptabilidad y responsabilidad
3.2. Tolerancia a la ambigüedad: el grado en que los individuos se sienten cómodos al enfrentarse a situaciones ambiguas.
3.3. Locus de control: actitud que desarrollan las personas con respecto al grado en que controlan su propio destino.
3.3.1. Locus de control interno
3.3.1.1. Se asocia con… •Éxito directivo (al menos en Norteamérica) •Menor aislamiento en el ambiente laboral •Mayor satisfacción laboral •Menos estrés •Mayor movilidad de puestos
3.3.2. Locus de control externo
3.3.2.1. Más común en gerentes de culturas orientales •Tienden a utilizar más el poder coercitivo y las amenazas que los líderes con una orientación interna •Tienen un desempeño más pobre en situaciones de estrés
4. Linea Sensible
4.1. El punto donde los individuos se vuelven defensivos es cuando enfrentan información acerca de sí mismos que es inconsistente con su auto concepto.
4.1.1. Es menos probable que se cruce la línea sensible cuando:
4.1.1.1. La información es verificable, predecible y controlable.
4.1.1.2. Se revelan aspectos de uno mismo.
5. Inteligencia Emocional
5.1. Identifica conciencia y controles emocionales.
5.2. Dificil de medir y de definir
5.3. Es una medida importante del exito directivo.
5.4. Sus componentes son:
5.4.1. Capacidad para diagnosticar y reconocer las propias emociones
5.4.2. Capacidad para controlar las propias emociones
5.4.3. Capacidad para reconocer y diagnosticar las emociones de los demás.
5.4.4. Capacidad para responder de manera adecuada a las señales emocionales