1. La organización en el siglo actual es normal considerarla precisa y eficaz viéndolo de otra manera es creer que así debería funcionar, si observamos una organización veremos que con cada proceso ejecutado; el cual se vuelve rutinario al pasar del tiempo, puede verse reflejado el conjunto de ordenes y tareas que se deben tener de cada una de las personas responsables de principio a fin, es decir que en ellas hay organización y planificación lo que conforma una estructura en la organización.
2. MAQUINA: Objeto fabricado y compuesto por un conjunto de piezas ajustadas entre sí que se usa para facilitar o realizar un trabajo determinado, generalmente transformando una forma de energía en movimiento o trabajo.
3. la mecanización o utilización de una maquina en pro de mejorar la eficacia o rapidez con respecto a la elaboración manual, todo esto teniendo en cuenta tanto el precio como el beneficio o consecuencia del proceso de automatización, concepto no solo aplicado a empresas sino también a lo cotidiano a lo científico todo esto buscando el continuo mejoramiento.
4. Ventajas
4.1. Al tener una tarea lineal a realizar
4.2. Cuando se tiene un entorno adecuado para el producto deseado
4.3. Al momento de desarrollar un producto de manera repetida
4.4. Teniendo la precisión como premisa
4.5. Cuando la parte humana en el proceso cumple a cabalidad su función
5. Limitaciones
5.1. Puede crear formas organizacionales que tendrán dificultad para adaptarse a cambios circunstanciales
5.2. Puede dar lugar a burocracia sin limites
5.3. Consecuencias no prevista o no deseables, (como ejemplo cambio en la dispocision del trabajador por beneficios personales que afectan directamente la empresa)
5.4. Efectos deshumanizados sobre los empleados, especialmente en los niveles mas bajos de jerarquia
6. ORGANIZACION: Sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
7. Metáfora Maquina
7.1. Establecer objetivo e ir por ellos.
7.2. Organizar de manera racional, eficaz y clara.
7.3. Planear, organizar y controlar
7.4. Especificar en detalle a cada persona el proceso a realizar.
8. Orígenes Organización Mecanisista
8.1. Evidenciada desde practicas primitivas , la organización mecanisista ligada a la consecución de tareas o fines específicos a través del uso de la maquina, llegando hasta la era industrial donde se adopto finalmente para las empresas siendo una era revolucionaria, todo esto ante la necesidad continua del mejoramiento tanto del hombre como de los procesos que realiza volviendo los procesos automatizados y estructurados. teniendo en cuenta su origen la organización también se introdujo en practicas militares como ejemplo la creación y separación de mandos y funciones.
8.2. Adam Smith - División de las funciones; Eli Whitney - demostró ensamblaje con piezas intercambiables;charles Babbage - invento maquina primitiva para realizar calculos; Max Weber - realizo paralelo de la mecanización industrial y el aumento de formas burocráticas en una organización.
9. Pensamiento mecanisista, surge la organización burocrática
9.1. Denomida burocrática a partir de su constitución y organización ya que el grado de planeacion y estructura utilizada va ligada directamente a su funcionamiento y al defnirlo asi se esperaria que el proceso se de de manera eficiente, exacta y predecible, tomado como base se esperaría un desarrollo optimo del proceso y allí debemos tener en cuenta el tipo de empresa ¿, para determinar si se necesita un modelo mecánico, de allí la dificulta de las nuevas empresas al tratar de modernizar y adaptarse con ideas frescas y planeaciones efectivas.
10. Teoría clásica de la organización: Diseño organización Burocrática
10.1. Tema básico de su pensamiento, se centraba en la idea de que la gestión es un proceso que requiere planificar, organizar, mandar, coordinar, y controlar, observando entonces que las empresas se componen de varios departamentos los cuales adquieren diferentes responsabilidades en cada uno de ellos, caracterizado entonces por patrones de autoridad y ejecución de procesos precisando limites entre responsabilidades, ya que es una organización burocrática nacida de la necesidad de que las organizaciones realicen su deber tan eficientemente como sea posible
