LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS : «TODAS AQUELLAS ACTIVIDADES QUE AFECTAN AL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS A LA HORA DE FORMULAR E IMPLANTAR LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA»por Monica Robles
1. MATRIZ DE CRECIMIENTO Análisis - externa: expectativas que tiene la organización respecto al crecimiento del sector; - interna: capacidad de la organización, tecnológica y conocimientos
2. ALTAS *Desarrollo *Expansión.
3. BAJAS *Productividad *Redirección
4. ESTRATEGIAS Y CARACTERÍSTICAS DEL MODELO ESTRATÉGICO PROPUESTO POR MILES & SNOW
5. - Estrategia defensiva *Características : Número limitado de productos. Área de actuación reducida. Búsqueda de oportunidades. Ambiente estable. *Gestión de rrHH Orientación interna. Orientación hacia el corto plazo. Personal experto. Búsqueda de la eficiencia. Orientación hacia la tarea.. - Estrategia exploradora * Búsqueda continua de nuevas oportunidades. Generadora de cambios e incertidumbre. Uso de múltiples tecnologías Innovación. * Orientación al medio y largo plazo. Alto potencial de crecimiento. Capacidad creativa. Orientación externa - Estrategia analizadora * Combinación de las estrategias defensiva y exploradora. * Flexibilidad. Creatividad. Eficiencia. Adaptación a situaciones de ambigüedad
6. ESTRATEGIAS Y LOS COMPORTAMIENTOS DESEABLES DEL MODELO ESTRATÉGICO PROPUESTO POR SCHULER & JACKSON
6.1. LA MATRIZ DE RENDIMIENTO/ POTENCIAL
7. -Estrategia innovadora * comportamientos deseables * prácticas de los RRHH -Estrategia de calidad * Comportamientos predecibles. * Alta descripción y especificación de puestos -Estrategia de costes * Comportamientos repetitivos y predecibles * Alta nivel de especificación y descripción de los puestos.
8. CARACTERÍSTICAS DEBEN CUMPLIR LOS RECURSOS HUMANOS PARA SER CONSIDERADOS COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE, DESDE LA TEORÍA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
9. POLÍTICAS Y PRÁCTICAS ESTRATÉGICAS EN LAS ACTIVIDADES DE RECURSOS HUMANOS.
10. *La elección debe buscar configuraciones de prácticas de recursos humanos que contribuyan en conjunto a la implantación de la estrategia de la organización. Planificación estratégica de los recursos humanos *Dotación estratégica de personal *Elementos estratégicos en la evaluación del rendimiento *Sistemas estratégicos de retribución *Formación Y perfeccionamiento estratégico de los recursos humanos
11. 1. añadir valor a la empresa. 2. Ser raro/escaso 3. Ser inimitable. 4. no ser sustituible
12. MATRIZ DEL CICLO DE VIDA DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES.