1.1. Análisis del entorno:Guía la caracterización del contexto donde se desarrollarán las políticas, programas y proyectos sociales
1.2. Construcción de escenarios: permite elaborar imágenes del futuro de una situación o problema. Mediante este instrumento se analizan los principales problemas del entorno relevante y se construyen escenarios, posibles y deseables, que sirven de telones de fondo para el desarrollo de estrategias y planes.
1.3. Análisis de los involucrados:Permite analizar el comportamiento de los actores que tengan interés o papel o que sean afectados por las políticas y programas sociales para explorar la viabilidad socio-política de las mismas.
1.4. Planificación estratégica: herramienta que permite desarrollar una visión futura de la organización, para responder eficazmente a las necesidades de cambio.
1.5. Análisis de problemas:técnica para examinar una problemática determinada y establecer las relaciones de causa y efecto que la definen
1.6. Instrumentos de preparación de programas y proyectos: Se trata de sintetizar metodologias y, herramienta de conceptualización y gestión de programas y proyectos, que permite integrar el análisis de problemas al diseño de soluciones.
2. conjunto de metodologías, técnicas e instrumentos para el análisis, diseño, implementación, seguimiento y evaluación de las políticas y programas sociales, que facilitan la búsqueda de respuestas a las necesidades de las comunidades.
2.1. Estas herramientas se aplican de manera participativa para contribuir a la creatividad y el aprendizaje de los actores involucrados.
3. Frente a todas estas herramientas el gerente social, tiiene la tarea de coordinar ocn los actores todas las estrategias y acuerdos que permitan que una vez empleadas toodas estas técinas se brinden respuestas efectivas a las necisidades previamente identificadas
4. permite involucrar a los miembros de la comunidad en pro de generar respuesta a las necesidades que requieren de atención institucional o social.
5. El conjunto de instrumentos que conforman la “caja de herramientas” atiende dos necesidades principales de la gerencia social, a saber: enfoque flexible y adaptativo y provee instrumentos para fortalelcer el carácter estratégico de la gerencia social. (Licha 1999 P. 5)
6. El conjunto de instrumentos que conforman la “caja de herramientas” atiende dos necesidades principales de la gerencia social, a saber: enfoque flexible y adaptativo y provee instrumentos para fortalelcer el carácter estratégico de la gerencia social. (Licha 1999 P. 5)
