1. MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO
1.1. FILOSOFIA
1.1.1. SI TODOS COMPARTEN LA MISMA FILOSOFÍA SE COMPROMETERÁN CON LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO, ADEMÁS SE CREA UNA SINERGIA, LOGRANDO QUE SE LOGREN MEJORES RESULTADOS. ES NECESARIO TENER UNA BUENA COMUNICACION, HABILIDADES, APTITUDES, PROPOSITO EN COMUN Y OBJETIVOS CLAROS
1.2. FUNCIONAMIENTO
1.2.1. SE DEBE ALENTAR A LA COLABORACION PARA APROVECHAR EL POTENCIAL, ES NECESARIO:
1.2.1.1. TODOS LOS MIEMBROS DEBEN APORTAR ALGO, OBJETIVO EN COMUN, APOYO ENTRE SÍ, INTRODUCIR METAS, DEFINIR PLAZOS PARA LOS PROYECTOS, ESTIMULAR EL TRABAJO, ESTABLECER VINCULOS DE AMISTAD, COMPROMISO Y RESPETO.
1.3. ADMINISTRACION
1.3.1. ELEMENTOS QUE PERMITEN AL PERSONAL DIRECTIVO LIDERAR, MOTIVAR Y RESOLVER CONFLICTOS, LLEVANDO RELACIONES HUMANAS DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO. ES IMPORTANTE PARA GESTIONAR Y OBTENER UNA SINERGIA PARA EFICACIA Y EFICIENCIA.
1.4. TIPOS
1.4.1. EN FUNCION DEL TAMAÑO
1.4.1.1. PEQUEÑO (MAXIMO 12 MIEMBROS) ES FACTIBLE LA INTERACCION DIRECTA; MEDIANO (MAXIMO 40) REALIZAR TAREAS DIVIDIDAS Y DISCUSIONES; GRANDE (MAS DE 40) OBSTACULIZA LA INTERACCION DIRECTA.
1.4.2. SEGUN SUS OBJETIVOS
1.4.2.1. PROMOVER IDEAS Y OPINIONES (DISCUSION), TOMAR DECISIONES (ESTADO MAYOR), FACILITAR PARTICIPACION (PHILIPS 66), PROMOVER ACTITUDES POSITIVAS (RIESGO), CAPACIDAD DE ANALISIS (ESTILO DE CASOS)
1.4.3. SEGUN LA MADUREZ
1.4.3.1. A LOS QUE EMPIEZAN, TECNICAS SIMPLES; GRUPO EVOLUCIONADO, TECNICAS COMPLEJAS
1.4.4. SEGUN EL AMBIENTE FISICO
1.4.4.1. ESPACIO AMPLIO O REDUCIDO, DISPONIBILIDAD DE TIEMPO, ELEMENTOS AUXILIARES
1.4.5. SEGUN CARACTERISTICAS
1.4.5.1. EDAD, NIVELES DE INSTRUCCION, GRADO DE ESTUDIOS, INTERES, EXPERIENCIA
2. MOTIVACION PARA EL TRABAJO
2.1. MAS DEL 80% DE LOS TRABAJADORES NO SON FELICES EN SU TRABAJO Y EL 46% DE LAS EMPRESAS NO HACEN NADA PARA CAMBIARLO
2.1.1. PARA UNA MOTIVACION CONTINUA, ES NECESARIO: RECORDAR LAS METAS, DEJAR DE QUEJARSE, VALORAR SU TRABAJO, TENER UN ESPACIO O LUGAR AGRADABLE DE TRABAJO, MANTENER UNA BUENA RELACION CON LOS DEMAS, ACEPTAR LOS CAMBIOS, TENER BUENA DISPOSICION Y OPTIMISMO
3. COMUNICACION ORGANIZACIONAL
3.1. ACCIONES, PROCEDIMIENTOS Y TAREAS QUE SE LLEVAN A CABO PARA TRANSMITIR INFORMACION CON LA FINALIDAD DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS
3.1.1. ESTABLECE ESTRATEGIAS DE DESARROLLO, PRODUCTIVIDAD Y RELACIONES A FIN DE OBTENER UN MEJOR DESEMPEÑO DEL RECURSO HUMANO
4. CAMBIOS Y PARADIGMAS GERENCIALES
4.1. CAMBIOS GERENCIALES
4.1.1. EN LA GERENCIA TRADICIONAL SE OBSERVABA A UN GERENTE COMO UNICO LIDER Y EL UNICO CAPAZ.
4.1.2. DESPUES SE BUSCABA UN SUPERVISOR QUE CONOZCA Y MANEJE ALGUNOS ASPECTOS PERO CON LIMITACIONES
4.1.3. ACTUALMENTE SE BUSCA UN GERENTE CON VISION INSPIRADORA, TRASCENDETE, UN LIDER COMPROMETIDO Y DISCIPLINADO
4.2. PARADIGMAS GERENCIALES
4.2.1. SON MODELOS O PATRONES DE CONTEXTO EPISTEMOLOGICO
4.2.1.1. VISION COMPARTIDA: ASPIRACION PARA CUMPLIR UN PROPÓSITO O VISION
4.2.1.2. DOMINIO PERSONAL: SE DEBEN INCENTIVAR A LOS INDIVIDUOS
4.2.1.3. MODELOS MENTALES: GUÍAS ACERCA DE PERCEPCIONES DEL MUNDO QUE NO COINCIDEN CON LA REALIDAD
4.2.1.4. APRENDIZAJE EN EQUIPO: SE ALINEAN Y DESARROLLAN LAS CAPACIDADES DE UN EQUIPO PARA CREAR MEJORES RESULTADOS
4.2.1.5. PENSAMIENTO SISTEMICO: METODOS, HERRAMIENTAS Y PRINCIPIOS DIRIGIDOS A LA INTERRELACIÓN.
4.2.1.6. CALIDAD TOTAL: INVOLUCRA EL CONTINGENTE HUMANO
4.2.1.7. EFICIENCIA: DAR CUENTA DEL USO DE LOS RECURSOS
4.2.1.8. EFECTIVIDAD: RELACION ENTRE RESULTADOS LOGRADOS Y PROPUESTOS
4.2.1.9. EFICACIA: VALORACION DEL IMPACTO
5. EFICACIA DE LA FUNCION DIRECTIVA
5.1. SUPLE TODO LO NECESARIO PARA RESOLVER Y VALORAR EL IMPACTO
5.1.1. COMPRENDE ACTIVIDADES...
5.1.1.1. ESTRATÉGICAS: SE FORMULAN OBJETIVOS Y METAS
5.1.1.2. EJECUTIVAS: ESPECIFICACION Y COMUNICACION DE ACTIVIDADES
5.1.1.3. LIDERAZGO: MOTIVACION PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
6. FACILITACION DEL CAMBIO E INNOVACION
6.1. EL CAMBIO IMPLICA AJUSTES CRECIENTES O RADICALES QUE AFECTAN EL TRABAJO, METODOS, SISTEMAS, ETC.
6.2. LA INNOVACION ES EL DESCUBRIMIENTO, IDENTIFICACION Y PRONOSTICO DEL PROBLEMA.
6.3. ES NECESARIO QUE EL DIRECTIVO TENGA UNA ADAPTACION ESTRATEGICA Y DESCUBRIR OPORTUNIDADES EN EL ENTORNO PARA SACARLE BENEFICIO
7. CULTURA ORGANIZACIONAL
7.1. SON PERCEPCIONES, SENTIMIENTOS, ACTITUDES, HABITOS, CREENCIAS, VALORES, TRADICIONES Y FORMAS DE INTERRELACION
7.1.1. LO PRINCIPALES SON:
7.1.1.1. VALORES Y CREENCIAS ESENCIALES
7.1.1.2. CULTURA COMPARTIDA DE VALORES Y CREENCIAS
7.1.1.3. IMAGEN INTEGRADA DE LA ORGANIZACION
7.1.1.4. INICIATIVA, TOLERANCIA, CONTROL, INCLUSION, DECISION, SGURIDAD, ETC