1.1. - Balanced Scorecard. Permite evaluar la organización desde 4 perspectivas: *Financiera. *Cliente. *Procesos. *Aprendizaje y crecimiento.
1.2. -Mapa estratégico. Es una herramienta visual para comunicar el plan estratégico a toda la organización.
1.3. - Análisis DOFA. Permite reconocer las dificultades, oportunidades, fortalezas y amenzadas con las que cuenta la organización.
1.4. - Analisis PETS. Funciona para analizar el entorno empresarial o industrial con respecto a la política, la economía, la tecnología y el aspecto sociocultural.
1.5. - Análisis de brechas. Este modelo es utilizado para reconocer donde se encuentra la organización en el momento actual y hacer la comparación con donde se pretende llegar.
1.6. - 5 Fuerzas de Porter. Modelo estratégico para evaluar el nivel de competencia: Poder de negociación de los compradores o clientes. * Poder de negociación de los proveedores o vendedores. * Amenazas de nuevos competidores entrantes. * Amenaza de productos sustitutos. * Rivalidad entre competidores.
2. ¿ Que es?
2.1. Es una herramienta de gestión que permite apoyar en el momento de la toma de desiciones de las empresas en torno a la situación actual y a donde se quiere llegar en el futuro.
3. Beneficios
3.1. - Identificación de las prioridades de la compañía. - Coordinación y control de actividades. - Aprovechamiento de oportunidades. - Comunicación entre el personal. - Establece responsabilidades. -Actitud positiva al cambio. - Implementacion de disciplina.
4. Utilidad
4.1. La Planeacion Estratégica nos brinda una estructura que le permite a cualquier empleado tener conocimiento de la situación de la organización.
