Proyecto de inversión y ciclo del proyecto

Proyecto de inversión y ciclo del proyectos

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Proyecto de inversión y ciclo del proyecto por Mind Map: Proyecto de inversión y  ciclo del proyecto

1. se entiende como

1.1. un paquete discreto de inversiones, insumos o actividades diseñadas con el único objetivo de aumentar la productividad y la calidad de un grupo en un periodo determinado.

1.1.1. entendiéndose como un elemento básico de implementación de políticas de desarrollo

2. se define por...

2.1. la identificación y priorización de las necesidades que serán atendidas para la preparación y formulación del mismo.

3. Pueden ser financiados por

3.1. Recursos Públicos

3.1.1. son directamente relacionados con la demanda de la sociedad y por dar cumplimiento a una necesidad de vulneración por los derechos básicos y mejorar el entorno de una población

3.2. Recursos Privados

3.2.1. Se asocia con un objetivo de lucro o utilidad financiera en pro del mejoramiento de un producto o servicio, al igual que la creación de uno nuevo

4. Posee unos objetivos de jerarquización interrelacionada

4.1. Objetivo Final (Impactos Esperados)

4.1.1. Refleja la necesidad que motiva y justifica el proyecto. Se espera que sea el resultado del objetivo intermedio

4.2. Objetivos Intermedios (Efectos Esperados)

4.2.1. Define el camino que conducirá el alcance de los productos al logro del objetivo final. este se cumple en la medida en que los productos conduzcan a un mejoramiento continuo en la atención de las necesidades.

4.3. Productos (Oferta del Proyecto)

4.3.1. Oferta lo que conducirá al proyecto a los objetivos intermedios y serán el fruto de las inversiones realizadas

4.4. Actividades e inversión del proyecto

4.4.1. Definen las estrategias operativas que se desarrollan para poder ofrecer los productos

4.5. El análisis de esta jerarquización, nos traza el mapa mental de la formulación de proyectos

5. Define Obejtivos

5.1. Calidad

5.1.1. Gestión y monitoreo, aumento de la probabilidad de éxito

5.2. Tiempo

5.2.1. Expectativas de cumplimiento de los objetivos de cada nivel de jerarquia

5.3. Espacio

5.3.1. Ubicación de actividades e inversión en los mercados, regiones y personas.

6. Ciclo del proyecto

6.1. Incluye la formulación y evaluación de varias alternativas, cuyas conclusiones deben de servir para alimentar la definición y ejecución de proyectos futuros.

6.1.1. Defines tres principios básicos

6.1.1.1. Repetición detallada de labores realizadas

6.1.1.2. Actores interesados para colaboración conjunta en diseño, evaluación y gestión, con el fin de corregir procesos de planeación.

6.1.1.3. construcción de secuencias flexibles que se adapte a la progresión del proyecto y sus diversas etapas para realizar procedimientos dinámicos e iteractivos

6.1.2. Define tres etapas de proyecto

6.1.2.1. Etapa de formulación (Desarrollo de alternativas y evaluación de las mismas) ex ante

6.1.2.2. Etapa de Gestión (Ejecución de actividades e inversión para la evaluación sobre la marcha)

6.1.2.3. Etapa Ex post (Generación de efectos e impactos de mercado y evaluación de largo plazo) ex post

7. Etapa de formulación y evaluación Ex ante de proyecto

7.1. Juego iterativo de preparación y evaluación (se diseña, evalúa, se ajusta y se re-diseña)

7.1.1. delimita aspectos

7.1.1.1. Técnicos

7.1.1.2. Financieros

7.1.1.3. Institucionales

7.1.1.4. Logisticos

7.1.1.5. Servicios

7.2. Proceso de profundización progresiva de información frente a las alternativas de proyectos, lo cual define 4 fases sucesivas de preparación y evaluación

7.2.1. Identificación

7.2.2. Perfil

7.2.3. Prefactibilidad

7.2.4. Factibilidad

7.3. Refiere fases de pre-inversión con diferentes estudios de diagnostico y preparación del proyecto en aras de mitigar el riesgo y la viabilidad financiera

7.3.1. Socio-Económico

7.3.2. Técnico

7.3.3. de mercado

7.3.4. Financiero

7.3.5. Ambiental

7.3.6. Legal

7.3.7. Organizacional

7.3.8. Institucional

8. Idea

8.1. Perfil

8.1.1. Estudios

8.1.1.1. Alternativas

8.1.1.1.1. Prefactibilidad

8.1.1.2. Rechazo (No continuar)

8.1.2. Evaluación

9. Etapa de gestión

9.1. Esta definido por 2 fases de inicio de inversión y momento de liquidación

9.1.1. Diseño definitivo del proyecto

9.1.1.1. Actualiza presupuestos con base en el estudio de factibilidad

9.1.1.2. Ajusta planes financieros y de crédito

9.1.1.3. Actualiza costos del proyectos con base en los planes financieros

9.1.2. Montaje y operación

9.1.2.1. Montaje y construcción

9.1.2.2. Operación y mantenimiento

9.1.2.3. Monitoreo y evaluación permanente de la gestión en toma de decisiones sobre el mejoramiento continuo de la operación

10. Etapa de Ex post

10.1. Posee el fin de documentar la experiencia del proyecto y el funcionamiento de su programación

10.1.1. Positiva

10.1.2. Negativa

11. Evaluación del proyecto

11.1. Ejerce el proceso evaluativo de la pertinencia, eficacia, eficiencias e impacto del proyecto a la luz del cumplimiento de los objetivos, de donde se derivan...

11.1.1. Evaluación financiera

11.1.1.1. Inversionistas

11.1.1.2. Maximización de recursos de inversión

11.1.1.3. Indicadores de rendimientos financieros

11.1.1.4. Precios de mercado

11.1.1.5. Ingresos y egresos del proyecto

11.1.1.6. Transferencias financieras

11.1.1.7. Tasa de interés de oportunidad

11.1.2. Evaluación económica

11.1.2.1. Colectividad nacional

11.1.2.2. Maximización de aportes netos de proyectos al bienestar económico nacional

11.1.2.3. Beneficio neto económico VPNE

11.1.2.4. Precios de eficiencia

11.1.2.5. Impactos reales, directos e indirectos

11.1.2.6. No incluye Transferencias

11.1.2.7. Tasa social de descuento

11.1.3. Evaluación Social

11.1.3.1. Colectividad nacional

11.1.3.2. Maximización de aportes netos de proyectos al bienestar económico nacional

11.1.3.3. Beneficio neto social VPNS

11.1.3.4. Precios sociales distributivos

11.1.3.5. Impactos reales, directos e indirectos, según nivel de ingresos

11.1.3.6. Registro de transferencias para análisis de impacto

11.1.3.7. Tasa social de descuento