Innovación en los modelos de negocio: del concepto a la práctica

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Innovación en los modelos de negocio: del concepto a la práctica por Mind Map: Innovación en los modelos de negocio: del concepto a la práctica

1. Formular e implementar estrategias de 7 pasos:

1.1. °Establecer un ambiente favorable para la creatividad y la innovación.

1.1.1. Es importante establecer un ambiente favorable para la libre expresión de pensamiento, formulación de ideas y experimentación.

1.2. ° Definir la estrategia y el modelo de negocio actual.

1.2.1. Lo mas importante es lograr una descripción que permita entender claramente como funciona el negocio y sobre todo como se genera los beneficios. Los componentes del modelo de negocio se han clasificado en 3 grandes categorías: Segmento de mercado atendido, Configuración y control estratégico y Estructura de ingresos y margenes.

1.3. ° Reconocer los supuestos fundamentales que sustenten el modelo de negocio.

1.3.1. Un sustento es la creencia que la empresa tienen de si mismo, que apoya las estrategias, la manera como se hace el trabajo y se desarrollan las actividades dentro de la empresa. EL objetivo de esta fase es establecer una visión unificar acerca del presente de la empresa. A diferencia del enfoque anterior, es la radiografía permite ver el pensamiento de la corporación representado en su modelos mentales

1.4. ° Establecer nuevas ópticas acerca de la estrategia y los modelos de negocios.

1.4.1. Para desafiar los supuestos identificados es necesario entender que causas pueden estar erosionado la viabilidad de los modelos de negocio y las estrategias actuales. Es fundamental evaluar y asegurarse de que las competencias identificadas poseen realmente características de diferenciación muy poderosa.

1.5. ° Definir diferentes opciones estratégicas a partir de las nuevas ópticas.

1.5.1. Ninguna posición estratégica es viable por mucho tiempo, pues normalmente es copiada por competidores. Por eso surge la necesidad de establecer la mayor diferencia posible, construir barreras y establecer capacidades difíciles de imitar . Creación de un tablero estratégico que combine los diferentes elementos del modelo del negocio y sus distintas alternativas. La idea es producir un numero suficiente de opciones para su discucion y selección

1.6. ° Evaluar y seleccionar una estrategia original y superior.

1.6.1. Es una actividad creativa relacionada con converger; de ahí surge la necesidad de mantener esta fase totalmente separada de la etapa de generación de ideas. Una postura legitima es establecer acciones para protegerse de algún competidor conocido o nuevo que desde penetrar en el mercado en la estrategia identificada.

1.7. ° Hacer de la innovación un proceso abierto, continuo y sistemático dentro de la empresa.

1.7.1. La solución es promover en toda la empresa un sistema abierto, continuo y sistemático que encamine la energía necesaria y aprovecha al máximo el capital intelectual de la empresa en la generación e implantación de ideas nuevas. Un proceso de pensamiento estratégico continuo y abierto, sustentado por un proceso de gestión o administración de la innovación.