1. Marcas competidoras
1.1. Burn
1.1.1. Ventaja competitiva: gingsen
1.2. Monster
1.2.1. Ventaja competitiva: tamaño de presentación
1.3. Rockstar
1.3.1. Ventaja competitiva: precio
2. Posicionamiento
2.1. Mapa de posicionamiento: herramienta de análisis que sirve para representar de forma gráfica la situación actual de una empresa respecto a sus competidores
2.2. Red bull: marca mejor valorada tanto por su precio como por su cercanía con el público
2.3. Estrategia de marca: creación de eventos propios
3. Construcción de marca
3.1. Identidad de marca: bebida funcional que te da alas cuando lo necesitas
3.2. Patrocinios en el deporte
3.3. Campañas de marketing: salto a la estratosfera
4. Análisis de mercado
4.1. Bebidas alcohólicas
4.2. Bebidas no alcohólicas
4.2.1. Durante los últimos 10 años ha habido un incremento en el consumo de bebidas energéticas
5. Plan de marketing
5.1. Producto
5.1.1. Bebida energética
5.1.1.1. Red bull energy drink. red bull sugar free, red bull zero calories, red bull cola
5.2. Precio
5.2.1. Premium, superior a los de cualquier otra marca
5.3. Comunicación
5.3.1. CONSUMIDORES
5.3.1.1. Productivos: mayor rendimiento físico. Hedonistas: placer por sabor y satisfacción Sociables: pertenecer a un frupo
5.3.2. La estrategia principal se fundamentaba en el humor para conseguir un recuerdo por parte del consumidor
5.3.3. se asoció a la marca con deportes de riesgo extremo
5.3.4. Se asoció a la marca con música y cultura por medio de eventos musicales, museos y exhibiciones
5.4. Distribución
5.4.1. Transporte inteligente para reducir la emisión de CO2
5.4.2. Uso de latas para facilitar la transportación debido a su ligereza y tamaño
5.4.3. Estrategia de lanzamiento: SELECTIVA
5.4.3.1. Precio alto con poca promoción debido a las proporciones limitadas del mercado
6. Entorno específico
6.1. 5 fuerzas para determinar la rentabilidad de una industria
6.1.1. Competidores potenciales
6.1.2. Poder de los clientes
6.1.3. Competidores existentes
6.1.4. Poder de negociación de los proveedores y de los compradores
6.1.5. Productos sustitutivos