La consultoría en la gestión del conocimiento

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
La consultoría en la gestión del conocimiento por Mind Map: La consultoría en la gestión del conocimiento

1. 2.1 El Nuevo Imperativo Del Conocimiento.

1.1. La colaboración masiva como medio imprescindible para mejorar la productividad, y las enormes posibilidades que las redes sociales ofrecen para construir nuevos modelos de creación de valor colectivo

1.1.1. 1. Complejidad e incertidumbre El mundo es cada vez más volátil, incierto y complejo, y no nos queda más remedio que prepararnos para afrontar la incertidumbre.

1.1.2. 2. Agilidad y adaptabilidad “El secreto del éxito no es prever el futuro, sino crear una organización que prospere en un futuro que no puede ser previsto.” Michael Hammer

1.1.3. 3. Productividad y colaboración La colaboración es la forma más poderosa de crear valor.

1.1.4. 4. Redarquía: el nuevo orden emergente Necesitamos organizaciones participativas y transparentes que nos ayudemos a dar una respuesta colectiva a los desafíos adaptativos de la Era de la Colaboración.

1.1.5. 5. Nuevo liderazgo adaptativo Debe ser ejercido por unos pocos situados en una posición de autoridad sobre el resto de la organización.

1.1.6. 6. Organizaciones sin fronteras Una de las características que mejor definen el nuevo escenario es la estructura de flujo. Los límites y las fronteras físicas ya no existen, al menos no como las hemos conocido.

1.1.7. 7. Co-creación con los clientes El liderazgo del futuro no se basa en las órdenes emanadas desde la cúspide de la pirámide, sino en el trabajo y la aportación de TODOS los miembros de la organización.

1.1.8. 8. Tecnología y negocio son una misma cosa En el nuevo contexto, la unión entre tecnología y negocio se está configurando como una de las fuentes de innovación y valor estratégico más importantes para las compañías.

1.1.9. 9. Confianza y transparencia Transparencia, confianza y credibilidad. Estos son los pilares sobre los que debemos construir las nuevas organizaciones en 2019.

1.1.10. 10. Innovación en la Gestión de las Personas Pone en evidencia es la necesidad de innovar en la gestión de las personas. Por eso son incapaces de satisfacer las necesidades reales de las empresas

2. 2.4 Tecnología de la información en la empresa de consultoría.

2.1. Las tecnologías de la información son imprescindibles para el correcto desarrollo de dispositivos móviles, televisores y tabletas siendo utilizados indistintamente tanto en el ámbito profesional como personal.

2.2. Consultoría y dirección de proyectos. En CTI realizamos el seguimiento, control, auditoría y validación de todo de proyectos ejecutados por terceros con el fin de garantizar el cumplimiento exhaustivo de los objetivos planteados.

2.3. Desarrollo de aplicaciones. Además de ser especialistas en ofrecer soluciones de tecnologías de la información, desde CTI contamos con un equipo compuesto por profesionales especializados en el diseño

2.4. Servicios gestionados y soporto técnico. La asistencia técnica de calidad es clave para acometer trabajos con resultados impecables.

2.5. Servicios de Tercera Parte de Confianza para transacciones electrónicas. Ofrecemos contratación electrónica, notificación certificada electrónica y postal, comunicación electrónica, publicación certificada y facturas electrónicas

3. 2.6 Medición.

3.1. La actividad de un proceso de medición liga de manera ineludible aspectos técnicos

3.1.1. administrativos, estadísticos, instrumentales y de personal

3.1.2. cada uno de estos sus propios parámetros de control que aseguren la conformidad de los datos que se obtiene en dicho proceso.

3.1.3. Un proceso de medición ideal siempre proporcionará mediciones “verdaderas”

3.1.4. implica que se tienen propiedades estadísticas de varianza cero, errores cero, y consecuentemente cero probabilidad de decisiones erróneas

4. 2.5 Estrategia de la empresa acorde con los principios de la gestión del conocimiento.

4.1. El análisis de las causas no debe limitarse a ser observado como una simple inconformidad de la nueva generación ante una situación coyuntural

4.2. Los medios de comunicaciones abiertos, tales como internet, han jugado un papel fundamental como elementos de difusión y coordinación de dichos movimientos, permitiendo llevar la fuente primaria de información alrededor de todos los confines del planeta.

4.3. Una nueva forma de pensamiento se ha hecho manifiesta.

4.4. Gran cantidad de personas en el mundo y en especial jóvenes en países desarrollados que cuentan con recursos de comunicación, información y conocimiento a la mano, han tomado la vocería para fomentar dichos movimientos

5. 2.2 Gestión Del Liderazgo y Apoyo a la Dirección

5.1. La dirección es un proceso social de adaptación de los recursos de una organización

5.1.1. A través de un plan lógico de acción, que consiga con la máxima productividad y rentabilidad

5.1.2. El mantenimiento de la misión-objetivo consensuada en dicha organización.

5.1.3. Gerenciar una organización es necesario, liderarla es esencial.

5.1.4. El liderazgo es una cuestión de espíritu, una combinación de personalidad y visión.

6. 2.3 Cultura de la empresa

6.1. La cultura de la empresa sale a relucir en los tres pilares fundamentales sobre los que ha de sustentarse este fenómeno

6.2. La cultura de la empresa sale a relucir en los tres pilares fundamentales sobre los que ha de sustentarse este fenómeno

6.3. Seguro que los has escuchado ya en alguna que otra ocasión: misión, visión y valores.

6.4. La misión de la empresa tiene un papel totalmente relevante en su cultura organizacional.

6.5. La visión estamos lanzando la vista al futuro de la compañía.

6.6. Los valores dictaminarán los modos de trabajar en la empresa.