Teorías contemporáneas de administración

Curso Teorías Contemporáneas de administración.

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Teorías contemporáneas de administración por Mind Map: Teorías contemporáneas de administración

1. Administración por objetivos

1.1. La administración por objetivos surgió en 1954 y su creador fue Peter F. Drucker.

1.2. Consiste en:

1.2.1. Establecer metas participativas. La administración de los objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de las áreas y organizaciones en crecimiento rápido

1.3. Para la administración de los objetivos es importante la medición y la comparación del desempeño real del empleado con las normas establecidas.

1.4. La administración de los objetivos Como criterio financiero fue válido, pero su enfoque global generó una distorsión profesional para la empresa. PORQUE:

1.4.1. Los criterios de ganancia y costo no son suficientes para explicar la organización social y humana.

2. Océanos azules

2.1. La estrategia del océano azul (en inglés, Blue Ocean Strategy), Es:

2.1.1. Una teoría creada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, ambos profesores de la Escuela de Negocios INSEAD, plasmada en el libro homónimo publicado en 2005.

2.2. Oseamos azules se caracterizan por:

2.2.1. Una creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y las oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.

2.3. Las empresas que navegan en los océanos azules, a diferencia de los océanos rojos, crean un espacio donde no hay competencia en el mercado

2.4. Captan una demanda nueva, hacen, por tanto, que la competencia se vuelve irrelevante, se rompe así, la disyuntiva, el valor y el costo, y todo el sistema empresarial con el fin de:

2.4.1. Obtener diferenciación y bajo costo.

2.5. Océanos azules se enfoca en:

2.5.1. En una necesidad de dejar de lado la competencia entre las compañías para triunfar en el futuro y crear valor a través de la innovación.

3. Mejora continua

3.1. La filosofía de GCT entiende la calidad y por tanto la satisfacción de los clientes (internos/externos), como algo siempre susceptible de mejora.

3.1.1. Su filosofía consiste en:

3.2. impone como rutina de gestión la búsqueda e implantación constante de mejoras en todos los sistemas y procesos en el seno de la empresa/organización.

3.3. La mejora continua esta orientada en:

3.3.1. Aumentar el valor para el cliente; reducir los errores, los defectos y los tiempos.

4. Calidad Total

4.1. Surgió en:

4.1.1. Desarrollado en Japón a partir de los años 80, la Calidad Total es una nueva filosofía de trabajo caracterizada por una actitud permanente encaminada a la mejora continua de la calidad y el intercambio cultural que implica e involucra a todos los niveles y colectivos de la empresa

4.2. Concepto de calidad total:

4.2.1. Una filosofía de trabajo. Un conjunto de estrategias o políticas de acción. Un conjunto de instrumentos o herramientas de trabajo.

4.3. eL objetivo Que PROPONE la Calidad Total es:

4.3.1. satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés, normalmente empleados, accionistas y la sociedad en general.

5. Justo a tiempo

5.1. Justo a tiempo ( JIT ), por sus siglas en inglés, nació en Japón, donde la empresa automovilística Toyota lo empezó a utilizar a principios de los años cincuenta, sus autores fueron Taiichi Ohno en colaboración con Shingeo Shingo.

5.2. El propósito era:

5.2.1. ELIMINAR Todos los elementos innecesarios en el área de producción (Que INCLUYE Desde el departamento de compras de Materias Primas, Hasta el servicio de cliente, Pasando por recursos humanos, finanzas, Entre otros).

5.3. Se utiliza para:

5.3.1. Alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y para cumplir con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles.

5.4. La adopción justo a tiempo (JIT) en una empresa genera un cambio radical tanto en la estructura como en sus procesos.

5.5. Es necesario eliminar los gastos excesivos característicos de las grandes instalaciones, esto genera:

5.5.1. rechazo por parte de las empresas puesto que no todas están preparadas para los cambios que este método exige.

6. Reducción de personal

6.1. Surgió en:

6.1.1. El término reduzca en el inicio de la década de los 70 en Estados Unidos para referirse a la contracción. Fue a partir de 1982 cuando comenzó a trabajar para la reducción de empleados.

6.2. Consiste en:

6.2.1. En la reducción de las dimensiones de la estructura de una empresa para lograr su tamaño correcto.

6.3. La reducción “Requiere de Criterios Estratégicos basados en la idea de repensar la Empresa”:

6.3.1. USO DE UN Marco sistemático de trabajo y una Metodología Adecuada, determinación acerca de la reducción de la capacidad de dirección hacia los procesos o Hacia una verificación de los objetivos.

6.4. La reducción de personal puede ser una herramienta de reestructuración empresarial muy útil.

6.5. Una de sus ventajas es:

6.5.1. La empresa puede lograr resultados con el mínimo de sus recursos, sobre todo en sectores altamente competitivos.

7. Rightsizing

7.1. Reducción de tamaño después de un año adquirido por reducción de tamaño a partir de comienzos de la década de los noventa del siglo XX.

7.2. Estrategia mediante la cual la empresa realiza un proceso de re estructuración y racionalización de su organización con el propósito de reducir costes y mejorar sus niveles de eficiencia.

7.3. Su SIGNIFICADO terminológico es:

7.3.1. dar a la Empresa Do Tamaño ADECUADO, (reducirla si es Demasiado Grande, o ampliarla, Si Es Demasiado Pequeña).

7.4. Los principios básicos son.

7.4.1. 1. La empresa no tiene valor genérico.

7.4.2. 2. Reducir los procesos, haciéndolos más cortos, simples y eficientes.

7.4.3. 3. Favorecer la descentralización de decisiones, modificando la actitud de las personas hacia una de tipo participativo.