ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES por Mind Map: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

1. MOTIVACION: Satisfacción, involucramiento, actitudes, valores, cultura organizacional, estrés y conflicto.

2. IMPORTANCIA: 1. Permite establecer responsabilidades 2. permite la claridad de las tareas 3. garantiza el flujo de la comunicación 4. facilita la realización de proyectos 5. ayuda a la toma de desiciones

3. ES: una estructura simple donde la toma de decisiones es centralizada y la comunicación es la forma entre los mandos medios y los niveles operativos

4. FUNCIONES: 1. Funcional o de taylor:division equitativa 2. Divisional:departamentatizacion en base a productos 3. Por redes:sus acciones están basadas en el cliente 4. Matricial:autoridad compartida

5. SIRVE PARA: -patrones de diseños -organizar -existo en las organizaciones -alcance de los objetivos -diferentes labores

6. Papel y rol del management:

6.1. UTILIDAD DEL CLIMA: conjunto de condiciones sociales y psicológicas que caracterizan a la empresa

6.2. QUE ES: El management es la administración o gestión de todas las actividades asignadas por la división de trabajo dentro de una organización.

6.3. MISION: La misión fundamental del Management es conseguir la actuación conjunta y eficaz de la gente hacia objetivos y valores comunes, estructura adecuada, adiestramiento y desarrollo necesarios para la eficacia y respuesta al cambio

6.4. SE ENCARGA DE: 1.proveer educación 2.promover la gestión de proyecto 3.generar conocimiento

6.5. FUNCIONES DEL MANAGEMENT:existe funciones que dependen de la relación que necesita establecer el administrador con la empresa, su entorno y objetivos.

6.5.1. 1. La Dirección de la empresa o de la unidad.

6.5.2. 2. La organización de la empresa o de la unidad.

6.5.2.1. Esto supone la utilización de procedimientos formales e informales: - De comunicación y coordinación. - De reparto de las responsabilidades. - De reagrupación o división de las actividades. - De creación, de dirección o de consideración de las estructuras internas, tangibles o intangibles, formales o informales.

6.5.3. 3. La asignación de recursos.

6.5.4. 4. El control.

6.5.4.1. Pueden definirse varios criterios de control: - Control de pertinencia - Control de conformidad. - Control de coherencia . - Control de eficiencia. - Control de eficacia.

6.5.5. 5. La planificación.

6.5.6. 7. La animación.

6.6. CONTROL DEL MANAGEMENT:

6.6.1. La asignación de recursos a lo largo del tiempo y los KPI se unen en el llamado control, que no deja de ser un proceso iterativo de revisión constante de los objetivos para ver si se cumplen o no.

6.6.2. 6. La activación.

6.7. ESTRATEGIAS DEL MANAGEMENT:

6.7.1. Excelente clima laboral

6.7.2. promover un punto de equilibrio entra la vida laboral y la familiar

6.7.3. propiciar el desarrollo de carrera

6.7.4. paquetes de compensación a la medida

6.7.5. fortalecer las practicas de buen gobierno

7. CLIMA ORGANIZACIONAL:

7.1. CLIMA: es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por las emociones de los miembros, el cual esta relacionado con la motivación de los empleados; parte fisica, emocional y mental.

7.2. ELEMENTOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL: los elementos del clima organizacional deben tenerse en cuenta en la generación de procesos creativos y espacio para la motivación