Roles directivos: Perspectiva empresarial

1. Liderazgo: Liderar y dirigir

1.1. La dirección se funde con el liderazgo, que se define como el proceso de implantación del cambio planificado mediante la capacidad de líder de influir y motivar a las personas, así como de otros procesos y técnicas.

2. Liderazgo y estilo de liderar

2.1. El liderazgo: Es una decisión empresarial.

2.1.1. Define cual perspectiva sera adoptada e implantada en todas las dimensiones de la organización.

2.2. Estilo del líder es una elección del directivo

2.2.1. Son experiencias previas, propias y ajenas con su resultado y consecuencia.

2.3. Liderazgo como fenómeno colectivo

2.3.1. Ocurre cuando la situación demanda que un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo para conseguir un objetivo común.

3. Enfoques de dirección que determinan el liderazgo

3.1. La acción conjunta debe estar coordinada y dirigida hacia el logro de una meta o finalidad.

3.2. Enfoque mecanicista

3.3. Enfoque orgánico o psicosociologico

3.4. Enfoque antropológico o humanista

4. Comportamiento organizativo

4.1. Es el estudio de la conducta de las personas en la organización

4.1.1. Nivel individual del comportamiento organizacional

4.1.1.1. La conducta individual es el resultado de 3 variables:

4.1.1.1.1. Personalidad y características de la propia persona

4.1.1.1.2. Entorno donde se realiza la conducta

4.1.1.1.3. Situación que le provoca

4.1.2. Nivel grupal de comportamiento organizacional

4.1.2.1. En este nivel surge el liderazgo, ejerciendo influencia y motivación en 2 aspectos:

4.1.2.1.1. Decisiones colectivas

4.1.2.1.2. Estructura del grupo

4.1.3. Nivel del sistema total del comportamiento organizacional

4.1.3.1. Estudia las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización y las variables de resultados del propio comportamiento en la institución.

5. Los roles directivos emergentes de los líderes son:

5.1. Operativo

5.1.1. Realización de actividades diarias que permiten a la empresa cumplir su misión

5.2. Estratégico

5.2.1. Relacionado en la toma de decisiones que vincula la empresa con el mercado

5.3. Organizativo

5.3.1. Configuración estructural al modelo de negocios

5.4. Recursos

5.4.1. Eficiencia en los recursos estratégicos y no estratégicos para hacerla distinta

5.5. Aprendizaje

5.5.1. Desde la perspectiva del cambio y del conocimiento

5.6. Innovación

5.6.1. Búsqueda de mejoras innovadoras: Procesos, personas, productos y gestión

6. La dirección desde una perspectiva clásica

6.1. Es una función organizativa orientada a los recursos humanos y ocupa un lugar clave en la administración de empresas

6.2. Funcionamientos básicos de la dirección

6.2.1. Para clasificar una decisión dependerá del impacto que podría tener en el negocio, en su mercado y en la propia organización y del periodo de influencia

6.2.1.1. Operativas

6.2.1.1.1. Decisiones del día a día

6.2.1.2. Organizativas

6.2.1.2.1. Decisiones largo y mediano tiempo

6.2.1.3. Estratégicas

6.2.1.3.1. Decisiones superiores a un año