1.1. Nuestro Servicio de Reclutamiento y Selección nos permite localizar e identificar al talento idóneo para cada puesto específico, ya que está basado en entrevistas profundas y en competencias donde nos enfocamos en la evaluación de las conductas, conocimientos, habilidades e historial laboral que deben tener de los candidatos
2. Evaluación del desempeño
2.1. La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual
3. Comunicación interna
3.1. La comunicación interna es la comunicación dirigida al cliente interno, es decir, al trabajador. Nace como respuesta a las nuevas necesidades de las empresas, por ejemplo, a nuestro equipo humano y a los mejores en un entorno empresarial donde el cambio es cada vez más rápido. No olvidemos que las empresas son lo que son sus equipos humanos, por ello, motivar es mejorar los resultados.
4. Evaluación del desempeño y remuneración.
4.1. Este es un sistema que se ha venido implantando en los últimos años y está teniendo mucha fuerza en las organizaciones actuales.
5. Reclutamiento
5.1. El reclutamiento puede definirse como un procedimiento usado con el propósito de atraer un cierto número de personas candidatas para un puesto específico dentro de una organización. Además, hay un sistema de información, a través del cual la organización divulga, pero a la vez ofrece en el mercado de recursos humanos
6. Sueldos y beneficios
6.1. Las relaciones laborales con el empleo. Las leyes federales y las estadísticas relativas a los salarios y los pagos se han evolucionado con el paso de los años, y las pautas que rigen para los planos de prestaciones. Aspecto clave de la ley sobre los derechos de los empleados.
7. Capacitación y desarrollo integral
7.1. En la etapa actual constantemente oímos las expresiones “el recurso más importante de una organización es el hombre” o “el hombre es el principal activo de una organización” y su verdadera coincidencia con ellas, que cada día, esto es en la práctica, refuerza más, ahora bien esta realidad no llegará a ser una ventaja competitiva, en cualquier organización, si las personas no tuvieran los conocimientos técnicos y especializados, así como las habilidades, los valores, las actitudes y la experiencia, que no existe una propiedad intelectual y una fidelidad hacia los clientes adecuados Estos activos intangibles son de gran importancia.
8. Orientación o socialización
8.1. La orientación o la socialización están disponibles para ofrecer a los empleados nuevos la información para que funcionen, en la forma cómoda y eficaz, dentro de la organización.
9. Selección
9.1. Orientación es la acción de ubicar o reconocer el espacio circundante (orientación espacial) y situarse en el tiempo (orientación temporal). La palabra orientación proviene de la palabra "oriente" (el punto cardinal Este, por donde sale el sol). También está la orientación en el modo deportivo. La orientación es un deporte en el que cada participante realiza una carrera individual o colectiva cronometrada con ayuda de un mapa.
10. ARN
10.1. La ARH es una función de personal. Los gerentes de ARH asesoran a los gerentes de línea de toda la organización. Es más, de tiempo en tiempo, la compañía puede tener más o menos empleados y gerentes. El proceso de la ARH es un procedimiento permanente que se trata de la organización provista del personal indicado, en los puestos convenientes, cuando se encuentran.
