ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Plan your website and create the next important tasks for get your project rolling

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL por Mind Map: ANÁLISIS Y  DIAGNÓSTICO  ORGANIZACIONAL

1. FUNCIONAMIENTO DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

2. PERMITE CONOCER LOS PROCESOS OPERATIVOS DONDE HAY QUE EMPEZAR A TRABAJAR CON URGENCIA Y OBTENER UNA MEJORÍA INMEDIATA.

3. TOMA DE CONCIENCIA DEL ESTADO ACTUAL LA EMPRESA DE UN AMBIENTE GLOBALIZADO

4. DELEGAR

5. POR SU ÁMBITO DE APLICACIÓN

5.1. GENERALES

5.2. ESPECÍFICOS

6. POR SU FORMA

6.1. VERTICALES

6.2. HORIZONTALES

6.3. CIRCULARES

6.4. SEMICIRCULARES

6.5. ESCALARES

7. S RELACIONA CON LA CANTIDAD DE PERSONAS Y DEPARTAMENTOS QUE SE PUEDEN MANEJAR CON EFICACIA.

8. TIPOS DE ORGANIGRAMAS

8.1. POR SU CONTENIDOS

8.1.1. ESTRUCTURALES

8.1.2. FUNCIONALES

8.1.3. DE PUESTOS O CARGOS

9. OTRAS TECNICAS

9.1. ANALISIS DE DOCUMENTOS

9.2. DISCUSIÓN EN GRUPOS PEQUEÑOS

9.3. DRAMATIZACIÓN

9.4. TECNICAS PROYECTIVAS

10. EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIÓNAL SE DIVIDE EN DOS PERSPECTIVAS PRINCIPALES , UNA FUNCIONAL Y OTRA CULTURAL, CADA UNA CON SUS PROPIOS OBJETIVOS, METODOS Y TECNICAS. SON COMPLEMETARIAS ENTRE SI.

10.1. DIAGNOSTICO FUNCIONAL: EXAMINA PRINCIPALMENTE LAS ESTRUCTURAS FORMALES E INFORMALES DE LA COMUNICACIÓN, QUE TIENE QUE VER CON LA PRODUCCIÓN, LA SATISFACCIÓN DEL PERSONAL, EL MANTENIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN Y LA INNOVACIÓN.

10.2. DIAGNOSTICO CULTURAL:ES UNA SUCESIÓN DE ACCIONES QUE TIENE QUE VER CON LOS INTERESES BÁSICOS Y LOS PRINCIPIOS DE UNA ORGANIZACIÓN, EL GRADO EN QUE SE ENCUENTRAN Y LOS COMPARTIMIENTOS PARA LOS MIEMBROS Y LA CONGRUENCIA CON EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIÓNAL.

11. DEFINIR ACTIVIDADES LABORALES Y DIVIDIR TAREAS

11.1. DIVISIÓN DEL TRABAJO

11.1.1. SE TRATA DE DESCOMPONER UNA TAREA COMPLEJA EN SUS PARTES, DE TAL MANERA QUE LAS PERSONAS SEAN RESPONSABLES DE UNA SERIE LIMITADA DE ACTIVIDADES, EN LUGAR DE LA TAREA GENERAL

11.2. AGRUPAR LOS EMPLEADOS Y LOS TRABAJOS

11.2.1. DIVISIÓN POR DEPARTAMENTOS

11.2.1.1. SE AGRUPA EN DEPARTAMENTOS AQUELLAS ACTIVIDADES DE TRABAJO QUE SON SIMILARES O TIENE RELACION LOGICA.

12. ASIGNAR FACULTADES Y OBLIGACIONES

13. BENEFICIOS DEL DIAGNOSTICO

14. LITUACIONNDE LA EMPRESA EN EL CONTEXTO DE SU RAMA INDUSTRIAL.

15. LA POSICION DE LA EMRESA EN EL CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES.

16. EL ESTILO ORGANIZACIONAL QUE PREVALECE EN EL SISTEMA SOCIAL DE LA EMPRESA.