Roles Directivos

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Roles Directivos por Mind Map: Roles Directivos

1. Vincula la empresa con el mercado – cliente, producto, tecnología

2. Negocio

2.1. A la ganancia y al mismo tiempo genera un valor observando en el informe financiero de estados de resultados la columna de ingresos por ventas, también es la forma de mirar al cliente

3. ESTRATÉGICO

4. OPERATIVO

4.1. Relacionado de actividades diarias que permiten a la empresa cumplir su misión.

5. ORGANIZATIVO

5.1. Configura lo estructural al modelo de negocios lo cual depende el éxito del negocio.

6. RECURSOS

6.1. Asignaciones eficientes de recursos estratégicos en capacidad distintiva diferenciadora.

7. APRENDIZAJE

7.1. Es el aprendizaje organizativo desde el cambio del conocimiento buscando el mejoramiento de la empresa.

8. INNOVACIÓN

8.1. Búsqueda de mejoras innovadoras; de procesos, persona, productos y gestión.

9. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

9.1. NIVEL INDIVIDUAL

9.1.1. Conducta como organizacional las empresas pueden fracasar afectando el resultado como la productividad, satisfacción laboral, ausentismo, rotación de personal

9.1.2. Resultado de la combinación de 3 variables: la personalidad, características de la propia persona el entorno.

9.1.3. Son las características biográficas, la personalidad, los valores, actitudes y capacidades personales. Lo que determina el proceso de motivación percepción, y aprendizaje

9.2. NIVEL GRUPAL

9.2.1. Se ve influenciada por el propio grupo es tan fuerte que las personas tienden a desarrollar las conductas legitimadas y aceptadas.

9.3. NIVEL TOTAL

9.3.1. 3 variables

9.3.1.1. De actuar del humano las políticas, y practicas en recursos humanos, la tensión laboral, y la cultura organizacional.

9.3.1.2. Se ocupa de estudiar las relaciones que se produce la estructura y diseño de la organización.

9.3.2. Emerge a partir de las relaciones entre personas y llega a ejercer un influjo muy fuerte en el comportamiento de las personas y de la organización.

10. DIRECTIVOS Y TIPOS DE DECISIONES

10.1. Operativas

10.1.1. Se toman considerando horizontes muy cortos de tiempo es decir ( día a día )

10.2. Organizativas

10.2.1. Se toman considerando horizontes de tiempo mas largo (mediano plazo).

10.3. Estratégicas

10.3.1. Se toman considerando periodos largos, superiores a un año.

11. ENFOQUES DE DIRECCIÓN QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO

11.1. MECANISTA

11.1.1. Es basado en lo q se hace se fundamenta al hombre como un ser economista la dirección busca la motivación individual y colectiva.

11.2. ORGÁNICO O PSICOSOCIOLÓGICO

11.2.1. Es basado en lo que se hace u quien lo hace ve la empresa como un organismo social donde las personas manifiestan su máxima expresión.

11.2.2. Buscando necesidades económicas la dirección las decisiones se toman con una amplia participación de las personas.

11.3. ANTROPOLÓGICO O HUMANISTA

11.3.1. Es basado para quien se hace la dirección busca identificar los miembros de la empresa y sus objetivos.

12. ELEMENTOS DEL LIDERAZGO

12.1. Visión guiadora

12.1.1. El líder es el guía de su equipo tiene una idea clara de donde ir del camino

12.2. Pasión

12.2.1. El líder ama lo que hace y le encanta hacerlo y lo trasmite a los miembros de su equipo.

12.3. Integridad

12.3.1. El líder es maduro y se conoce a si mismo

12.4. Confianza

12.4.1. El líder genera confianza sobre la base de su integridad, conocimiento experto, empatía, y habilidad negociadora.

12.5. Curiosidad y audacia

12.5.1. El líder se interesa por todo esta inquieto por el aprendizaje, aprende y hace aprender el equipo

13. FACTORES QUE CONDICIONAN EL COMPORTAMIENTO DEL LÍDER

13.1. PERSONA

13.1.1. Significa ser reconocido como tal por los demás

13.2. TAREA

13.2.1. En tiempo actuales no es fácil encontrar trabajos autocontenidos en las empresas lo que permite que la tarea se lleve a cabo en el tiempo establecido sin alterar el desempeño del equipo.

13.3. ENTORNO

13.3.1. Agrupa todas las variables que definen el contexto de una realización de una tarea desde el ambiente, el clima interno, el lugar físico, las relaciones entre personas, la estructura organizacional, los valores, la configuración estructural