Módulo 2. COMPETENCIAS LABORALES Y GESTIÓN DEL CAMBIO

1. 8.4 Ejercicio de simulación de proceso de cambio en la empresa

2. 5. Habilidades de planeación y pilotaje

2.1. 5.1 La importancia de la planeación a coto plazo

2.2. 5.2 Ejercicio Plan de vuelo

2.3. 5.3 Qué es el pilotaje y cómo lo usamos en actividades mineras

2.4. 5.4 Ejercicio Carta de Navegación

3. 6. Las 3 leyes de la productividad

3.1. 6.1 La ley de Pareto

3.2. 6.2 La ley de Parkinson

3.3. 6.3 La 1ra ley de Newton

3.4. 6.4 Ejercicio: utilizando las leyes para el cambio de resultados

4. 7. Lean Management

4.1. 7.1 Principios Lean Management y su aplicación en las operaciones

4.2. 7.2 Desarrollo del Value Mapping Process

4.3. 7.3 Identificación de las MUDAS (Desperdicios) en las operaciones

4.4. 7.4 Asegurando la Calidad de las operaciones (5s, TPM y KAISEN)

4.5. 7.5 Ejercicio integral de Lean Management con legos

5. 8. Modelos de Cambio

5.1. 8.1 Los 8 pasos del modelo de cambio de Kotter

5.2. 8.2 El modelo de cambio de Kurt Lewin

5.3. 8.3 El Modelo de Greiner

6. 1. Qué son las competencias laborales

6.1. 1.1 Los 4 saberes (conocer, hacer, aptitud y actitud)

6.2. 1.2 10 Competencias requeridas en el 2020 según el Foro Mundial

6.3. 1.3 Niveles de competencias laborales

6.4. 1.4 Qué es el CONOCER

6.5. 1.5 Test de liderazgo (competencias management)

7. 2. Uso de las competencias laborales como herramienta de productividad

7.1. 2.1 Video ilustrativo de competencias laborales (lord of the dance)

7.2. 2.2 Identificación del grado de habilidades técnicas y sociales del personal

7.3. 2.3 Ejercicio de matriz de competencias

8. 3. Evaluación de las competencias laborales

8.1. 3.1 Método para evaluar conocimiento

8.2. 3.2 Método para evaluar el desempeño laboral (saber hacer)

8.3. 3.3 Método para evaluar las actitudes

8.4. 3.4 Ejercicio de Plan de Formación

8.5. 3.5 Retorno de la Inversión de la Formación

9. 4. Modelo TEC

9.1. 4.1 Gestión de prioridades (enfoque en la concentración)

9.2. 4.2 Gestión del Tiempo (video de Delegación efectiva)

9.3. 4.3 Ejercicio abanico de concertación

9.4. 4.4 Gestión de la Energía (Fuentes de la energía: espiritual, física, emocional y mental)

9.5. 4.5 Ejercicio radar energético y técnica MIMO

9.6. 4.6 Gestión de la Concentración (herramientas Focus to do - Pomodoro - Kanban)

9.7. 4.7 Ejercicio tablero KANBAN para gestión de prioridades