Componentes del análisis y diagnóstico organizacional

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Componentes del análisis y diagnóstico organizacional por Mind Map: Componentes del análisis y diagnóstico organizacional

1. Es una manera efectiva de ver a una organización para determinar las aperturas, entre el desempeño actual y el deseado, y cómo puede lograr sus objetivos. El diagnóstico puede limitarse a un equipo, un proyecto o una empresa en general.

2. HERRAMIENTAS

3. VISIÓN: Busca determinar la embocadura entre lo que los directivos para tener un análisis externo está desprovisto del apasionamiento natural de aquellos que trabajan en la organización.

4. COMPRENDE

5. ~Contexto politico y economico del mercado

6. ~ Analiza a los competidores , ante la visión de la empresa en el presente para el futuro

7. ~Identifica el clima laboral, y debilidades y fortalezas para la mejoria de estas

8. ~Ejerce la planificación de un diseño y genera control ante la gestión

9. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

10. ~ Tiene Jerarquía funcional para los bienes de capital, informativos, conocimientos, gerente de informática, flexibilidad y capacidad de respuesta oportuna

11. ~ Diseños de creatividad, mecanismos de enlace, en la administración

12. TIPOS DE ESTRUCTURAS

13. PLANA

14. ~Los niveles ejecutivos se multiplican, no existen aumentos de productividad, los sistemas de evaluación se compensan no se modifican , se ajustan las funciones entre los departamentos

15. HORIZONTAL

16. ~Se organiza alrededor de procesos , no de funciones se modifican los sistemas de evaluación de desempeño donde orienta el trabajo en equipo

17. LA ESTRUCTURACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

18. Determina las decisiones estratégicas, para fomentar programas de planificación, y analiticos

19. Genera el poder , la naturaleza del trabajo en equipo comunicación asertiva , determinando el proceso de determinación de políticas

20. LOS MODELOS ORGANIZACIONALES

21. Están diseñados para las comunicaciones y el funcionamiento de la organización generando procesos determinados para los empleados, sus elementos lo conforman sus estructuras, control y generencia

22. SUS OBJETIVOS

23. ~ Formular estrategias para el desarrollo de la empresa

24. ~Generar el alineamiento organizacional proponiendo orientar sus recursos, para dar una buena imagen y rentabilidad para la percepción del consumidor

25. ~Alcanza las metas planteadas guiado de una progreso de la organización a base de proyección al futuro ante los indicadores de desempeño para que la empresa sea exitosa

26. ~Es el arte de crear trabajos que facilite la implementación de la estrategia

27. LA IMPORTANCIA

28. Es crear construccion de una estructura y puestos de trabajos flexibles sencillos lineados ante procesos de cultura y nivel de evolución de la organización

29. SU ENFOQUE

30. ~Clásifica

31. ~Tecnológico

32. ~Ambiental

33. ~Reducción de problemas

34. EJECUCIÓN

35. ~Formalización, complejidad, centralizacion y comunicacion

36. EVOLUCIÓN

37. ~Transforma las organizaciones de manera avanzada para favorecer procesos planteados para seguir las pautas en modo de logistica

38. CARACTERISTICAS

39. ~Diferencia, formaliza, centraliza e integra procesos para una mejor estructuracion de trabajo

40. BIBLIOGRAFIAS

41. Diseño-org-cap Recuperado de: https://administraciondepersonal.files.wordpress.com/2009/08/diseno-org-cap-1-21.pdf

42. La estructuración de organizaciones Recuperado de: https://books.google.com.co/books?id=9Xs5hN2QY04C&pg=PA9&hl=es&source=gbs_selected_pages&cad=3#v=onepage&q&f=false

43. CONCLUSIONES

44. ~ Es el motor lineal que logra el funcionamiento ideal de la organizacional

45. ~ Es el diseño funcional es el que enseña al ser humano a crear expectativas ante los objetivos de la organización para que se puedan cumplir

46. ~Cumplen las pautas dadas para el funcionamiento de una empresa y manteniendo flexibilidad ante una estructura