Componentes del análisis y diagnóstico organizacionalpor TATIANA HERNANDEZ
1. Es una manera efectiva de ver a una organización para determinar las aperturas, entre el desempeño actual y el deseado, y cómo puede lograr sus objetivos. El diagnóstico puede limitarse a un equipo, un proyecto o una empresa en general.
2. HERRAMIENTAS
3. VISIÓN: Busca determinar la embocadura entre lo que los directivos para tener un análisis externo está desprovisto del apasionamiento natural de aquellos que trabajan en la organización.
4. COMPRENDE
5. ~Contexto politico y economico del mercado
6. ~ Analiza a los competidores , ante la visión de la empresa en el presente para el futuro
7. ~Identifica el clima laboral, y debilidades y fortalezas para la mejoria de estas
8. ~Ejerce la planificación de un diseño y genera control ante la gestión
9. ~ Tiene Jerarquía funcional para los bienes de capital, informativos, conocimientos, gerente de informática, flexibilidad y capacidad de respuesta oportuna
10. ~ Diseños de creatividad, mecanismos de enlace, en la administración
11. LA ESTRUCTURACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
12. Determina las decisiones estratégicas, para fomentar programas de planificación, y analiticos
13. Genera el poder , la naturaleza del trabajo en equipo comunicación asertiva , determinando el proceso de determinación de políticas
14. SUS OBJETIVOS
15. ~ Formular estrategias para el desarrollo de la empresa
16. ~Generar el alineamiento organizacional proponiendo orientar sus recursos, para dar una buena imagen y rentabilidad para la percepción del consumidor
17. ~Alcanza las metas planteadas guiado de una progreso de la organización a base de proyección al futuro ante los indicadores de desempeño para que la empresa sea exitosa
18. LA IMPORTANCIA
19. Es crear construccion de una estructura y puestos de trabajos flexibles sencillos lineados ante procesos de cultura y nivel de evolución de la organización
20. SU ENFOQUE
21. ~Clásifica
22. ~Tecnológico
23. ~Ambiental
24. ~Reducción de problemas
25. EJECUCIÓN
26. ~Formalización, complejidad, centralizacion y comunicacion
27. Diseño-org-cap Recuperado de: https://administraciondepersonal.files.wordpress.com/2009/08/diseno-org-cap-1-21.pdf
28. La estructuración de organizaciones Recuperado de: https://books.google.com.co/books?id=9Xs5hN2QY04C&pg=PA9&hl=es&source=gbs_selected_pages&cad=3#v=onepage&q&f=false
29. CONCLUSIONES
30. ~ Es el motor lineal que logra el funcionamiento ideal de la organizacional
31. ~ Es el diseño funcional es el que enseña al ser humano a crear expectativas ante los objetivos de la organización para que se puedan cumplir
32. ~Cumplen las pautas dadas para el funcionamiento de una empresa y manteniendo flexibilidad ante una estructura
33. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
34. TIPOS DE ESTRUCTURAS
35. PLANA
36. ~Los niveles ejecutivos se multiplican, no existen aumentos de productividad, los sistemas de evaluación se compensan no se modifican , se ajustan las funciones entre los departamentos
37. HORIZONTAL
38. ~Se organiza alrededor de procesos , no de funciones se modifican los sistemas de evaluación de desempeño donde orienta el trabajo en equipo
39. LOS MODELOS ORGANIZACIONALES
40. Están diseñados para las comunicaciones y el funcionamiento de la organización generando procesos determinados para los empleados, sus elementos lo conforman sus estructuras, control y generencia
41. ~Es el arte de crear trabajos que facilite la implementación de la estrategia
42. EVOLUCIÓN
43. ~Transforma las organizaciones de manera avanzada para favorecer procesos planteados para seguir las pautas en modo de logistica
44. CARACTERISTICAS
45. ~Diferencia, formaliza, centraliza e integra procesos para una mejor estructuracion de trabajo
