1.1. • Los costos de producción son bajos • La mano de obra es un recurso de bajo coste en México • El producto soluciona una necesidad del mercado latinoamericano • Se pueden patentar diseños no genéricos originales de la marca • Los diseños genéricos no están patentados, por lo tanto se pueden utilizar • El negocio se localiza en México, país con localización óptima para el comercio internacional • La planta se ubica en una ciudad óptima para la industria • Es posible crear una imagen de marca atractiva para el mercado
2. Oportunidades
2.1. • Sería la primer marca mexicana y comercial de instrumentos musicales eléctricos • Las ventas en línea de instrumentos se popularizan más • Actualmente no existe una ley que prohíba el uso o importación de las maderas más habituales para instrumentos • Los músicos necesitan instrumentos de bajo presupuesto
3. Debilidades
3.1. • Cultura de trabajo desfavorable para el nivel operativo • Actualmente no contamos con recursos financieros • Alta dependencia de las paqueterías para el servicio de venta en línea • El equipo directivo no cuenta con la experiencia necesaria para gestionar una planta de producción • Es un producto que sólo se compra una vez • La inversión inicial es poca • La imagen de la marca aún no es reconocida • La primer planta se ubica en Torreón, ciudad con un clima que no favorece el trabajo de la madera
4. Amenazas
4.1. • Posibilidad de que Sire y Orangewood entren a México • Fidelidad del mercado por las tres grandes marcas (Fender, Martin y Taylor) • Posibilidad de cambios desfavorables en las políticas de comercio exterior • Posibilidad de cambios en las leyes de regulación de la madera
