Administración Contemporánea

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Administración Contemporánea por Mind Map: Administración Contemporánea

1. Administración. Conjunto de funciones que ayudan a la organización para hacer el mejor uso de sus recursos para conseguir sus metas.

1.1. Se realiza un proceso administrativo en donde se lleva a cabo un conjunto de reglas, políticas y actividades establecidas por la empresa, con el propósito de asegurar la eficiencia, la consistencia y la contabilidad de sus recursos humanos, técnicos y materiales.

1.1.1. Planear. Seleccionar metas y buscar las formas para alcanzarlas.

1.1.2. Organizar. Asigna responsabilidades, tareas y revisa el buen manejo de los recursos.

1.1.3. Dirigir. Motivar y guiar a los empleados para que alcancen sus metas organizacionales

1.1.4. Controlar. Supervisar actividades, medir el avance en tiempos establecidos y hacer correcciones.

2. Empresa. Entidad en la que interviene el capital y el trabajo como factores de producción de actividades industriales o mercantiles o para la prestación de servicios. Se clasifican de acuerdo a la actividad que desarrollan.

2.1. -Extractivas -Manufacturera -Agropecuaria -Comerciales -De Servicios

3. Administrador dentro del entorno contemporáneo. Es responsable de gestionar y conservar los datos de su empresa.

3.1. Realizan el proceso administrativo y se divide en gerencias.

3.1.1. Gerentes Altos. Son los responsables de todos los departamentos, fijan metas, tipo de bienes y servicios que ofrecen, definen la relación en los departamentos y su principal tarea es planear y organizar.

3.1.2. Gerentes Medios. Deben encontrar la mejor manera de la organización en el equipo de trabajo para equilibrar los recursos y alcanzar sus metas. Buscan formas de reducir los costos, mejorar servicios, aumentar la eficacia, evaluar metas y sugerir cambios. Su principal tarea es organizar y dirigir.

3.1.3. Gerentes de primera linea. Son los encargados de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel inferior dentro de la empresa. También son denominados supervisores.

3.2. Los administradores al día de hoy deben contar con ciertas habilidades para tener un mejor manejo dentro de la empresa y ser mas competentes y eficaces para la entrega de sus resultados.

3.2.1. Habilidades técnicas. El uso de conocimientos específicos y la facilidad para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos.

3.2.2. Habilidades conceptuales. Implican una visión de la organización o de la unidad organizacional de manera conjunta, la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones.

3.2.3. Habilidades humanas. Es el trato con las personas, y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y grupal.

4. Teorías de la Administración

4.1. Administración Científica

4.1.1. Es el énfasis que tienen en las tareas, aplicando en los métodos de la ciencia cuando ocurren problemas administrativos, para así alcanzar una elevada eficiencia industrial.

4.1.1.1. Taylor, fundador de la teoría general de la administración (TGA)

4.2. Administración operacional moderna

4.2.1. Divide las actividades industriales en Comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencia.

4.2.1.1. Henri Fayol considerado el padre de la teoría de la administración moderna.

4.3. Teorías del comportamiento

4.3.1. Aplicación de la psicología a la industria y la administración, a la publicidad, marketing y personal. Teoria de la burocracia.

4.3.1.1. Wilfrido Pareto, considerado el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y a la administración.

4.4. Teorías de sistemas

4.4.1. Surgió un enfoque de sistemas sociales de administrar. La terea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzos cooperativo en una organización formal.

4.5. Pensamiento administrativo moderno

4.5.1. Las empresas que realmente marcan la diferencia y obtienen mayor rentabilidad y reconocimiento en los mercados internacionales son aquellas capaces de dar algo mas, de estar por encima de la competencia e incluso de lo que tradicionalmente ellos mismos venían dando.

4.5.1.1. Innovar y competir consigo mismo, pero innovar para el presente y no para e futuro.

4.5.1.2. “el mejor administrador no es aquel que resuelve mejor los problemas, sino el que explota bien las oportunidades”

4.5.1.2.1. Peter Ferdinand Drucker, considerado el pensador mas influyente, logró establecer el pensamiento administrativo moderno.

5. Implicaciones de la administracion

5.1. El entorno empresarial y realidad organizacional es diferente, por lo que las teorías que le aplican son diversas

5.2. Actualmente las empresas publicas, privadas, micro o grandes necesitan esquemas que les ayuden a llevar una administración correcta.

5.3. Cada empresa tiene que responder a resultados diferentes y específicos.

5.4. Las teorías de la administración han dejado principios que son aplicables aun sin importar de cuando fue realizado.