1. Metas
1.1. Tipos
1.1.1. Expresadas
1.1.1.1. Oficiales
1.1.2. Reales
1.1.2.1. Verdaderas acciones
1.1.3. Estrategicas
1.1.4. Financieras
1.2. Características
1.2.1. SMART
1.2.1.1. Especificas, escritas
1.2.1.2. Medibles, cuantificables
1.2.1.3. Alcanzables
1.2.1.4. Realistas
1.2.1.5. Tiempo definido
1.3. ¿como se establecen?
1.3.1. Tradicionales
1.3.1.1. Alta dirección
1.3.2. APO
1.3.2.1. Mutuamente acordadas
1.3.2.2. Evalúan el desempeño
1.4. Resultados deseados
2. Planes
2.1. Tipos
2.1.1. Envergadura
2.1.1.1. Estratégicos
2.1.1.1.1. Nivel organización
2.1.1.2. Tacticos
2.1.1.2.1. Metas generales
2.1.2. Plazo
2.1.2.1. Corto
2.1.2.1.1. 1 año
2.1.2.2. Largo
2.1.2.2.1. 3 años
2.1.3. Especificidad
2.1.3.1. Direccionales
2.1.3.2. Especificos
2.1.4. Frecuencia
2.1.4.1. un solo uso
2.1.4.2. Frecuentes
2.2. Como lograr las metas
3. Administración estratégica
3.1. Desarrollo de estrategias
3.2. Proceso 6 pasos
3.2.1. Análisis misión, metas, estrategias
3.2.2. Análisis FODA
3.2.3. Formulación estrategias
3.2.4. Implementación estrategias
3.2.5. Evaluación
3.3. Tipos
3.3.1. Coorporativo
3.3.1.1. Crecimiento
3.3.1.1.1. Concentración
3.3.1.1.2. Vertical, Horizontal
3.3.1.1.3. Diversificación
3.3.1.2. Estabilidad
3.3.1.2.1. Mantiene igual
3.3.1.3. Renovación
3.3.1.3.1. Recorte
3.3.1.3.2. Cambio radical
3.3.1.4. ¿Tipo de negocio?
3.3.2. Competitivo
3.3.2.1. Liderazgo de costos
3.3.2.2. Diferenciación
3.3.2.3. Enfoque
3.3.3. Funcional
3.3.3.1. Departamentos funcionales
3.4. Benchmarking
3.4.1. Buscar mejores practicas
4. Tipos
4.1. Formal
4.1.1. Define metas en periodos específicos
4.1.2. De conocimiento general
4.1.3. características
4.1.3.1. Coordinación
4.1.3.2. Trabajo en equipo
4.1.3.3. Cooperación
4.1.3.4. Reduce la incertidumbre
4.2. Informal
4.2.1. Planeación general
4.2.2. Carece de continuidad
4.2.3. No se anotan