1. Herramientas para el diagnóstico
1.1. 1. La matriz crecimiento/capacidades.
1.2. 2. La matriz rendimiento/potencial.
1.3. 3. el ciclo de vida.
2. Etapas desde el punto de vista histórico
2.1. administrativa
2.1.1. ambos responsables caminan de forma independiente, desarrollando el área de recursos humanos un rol tradicional de carácter meramente administrativo.
2.2. adaptación
2.2.1. se inicia un proceso de comunicación pero en una sola dirección. Son los responsables de la formulación estratégica los que definen a la dirección de recursos humanos cuáles son las orientaciones que tienen que darle a los distintos procesos o prácticas.
2.3. Interactiva
2.3.1. cambio en las relaciones entre ambos responsables
2.4. integración
2.4.1. cuando el responsable de recursos humanos se integra desde el principio en el proceso de decisión y formulación de la estrategia, en tanto que forma parte del comité de dirección de la empresa.
3. Proceso de análisis estratégico
3.1. Misión
3.1.1. Propósito orientador de las actividades de la empresa
3.2. Visión
3.2.1. A dónde se quiere llegar y hacia dónde se va
3.3. Objetivos
3.3.1. Qué es lo que vamos a hacer (generales y específicos)
3.4. Estrategia
3.4.1. Cómo voy a lograr los objetivos
3.4.1.1. Formulación
3.4.1.2. Elaboración
3.4.1.3. Implantación
3.4.1.4. Control estratégico
4. Modelos y enfoques sobre la gestión estratégica de los recursos humanos
4.1. 1.- Aproximación universalista:
4.2. 2.- Aproximación contingente
5. Se define cómo:
5.1. o «las decisiones respecto a la orientación dada a los procesos de gestión de los recursos humanos y que afectan al comportamiento de los individuos a medio y largo plazo, tomando como referencia tanto los factores internos como de contexto a la organización»
6. Para llevar a la práctica deben cumplirse condiciones:
6.1. 1.
6.1.1. . La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes
6.2. 2. Durante el proceso de elaboración de la estrategia general deben tomarse en consideración e incorporarse en la discusión, de forma explícita, las dimensiones de los recursos humanos
6.3. 3.vínculos eficaces entre las distintas áreas funcionales y la dirección de recursos humanos
6.4. 4.La organización debe establecer responsabilidades de gestión de los recursos humanos a todos los niveles.
6.5. 5. Las iniciativas de gestión de los recursos humanos deben ser pertinentes para las necesidades de la empresa
6.6. 6. Deben analizarse los entornos social, político, tecnológico y económico en los que la empresa desarrollará su actividad
7. Tendencias en la gestión estratégica de los recursos humanos
7.1. *Evaluación de las estrategias de gestión de los recursos humanos
7.1.1. 1) evaluar la congruencia de las políticas de recursos humanos con la estrategia y objetivos de la empresa
7.1.2. 2) determinar en qué medida esta congruencia contribuye a los resultados finales de la empresa.