EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

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EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO por Mind Map: EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

1. ADMINISTRADOR

1.1. Crea ventajas competitivas mediante el incremento de eficiencia, calidad, flexibilidad e innovación y la sensibilidad de los clientes, debe mantener un comportamiento ético.

2. EMPRESA

2.1. Institución que encamina a la producción de bienes o a la prestación de servicios

3. ADMINISTRACION

3.1. Proceso que consiste en planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Es la acción de dirección y supervisión del trabajo y del uso adecuado de los recursos para realizar el fin propuesto con el más bajo costo de energía, tiempo y dinero,

4. FUNCIONES COMERCIALES: Relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio de la empresa.

5. FUNCIONES TECNICAS: Directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa, funciones productivas de manufactura de adaptación y operación.

6. FUNCIONES FINANCIERAS: Implica la búsqueda y el manejo del capital con el fin de sacar el mayor provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes al capital.

7. FUNCIONES DE SEGURIDAD: Porque el bienestar de las personas que trabajan en dicha organización con relación a su protección, la seguridad de la higiene, la industrial, privada y personal.

8. FUNCIONES CONTABLES: Se enfocan en costos, inventarios, registros, balances, y estadísticas empresariales.

9. PLANEACION: Implica razonar sobre los distintos aspectos de la operatividad de una idea de negocio.

10. ORGANIZACIÓN: Implica la coordinación de los esfuerzos y los recursos de una empresa hacia una o varias metas colectivas, la estructura organizacional y los recursos financieros y humanos de acuerdo con el plan definido.

11. REPRESENTACION: El administrador puede representar la empresa en asuntos fiscales o ante los medios de comunicación para tratar temas relacionados con el nombre de la empresa.

12. RENDICION DE CUENTAS: El administrador debe rendir cuentas de su gestión ante el presidente y los accionistas de la empresa, así como a los entes reguladores a fin de mantener en el día la actividad ciudadana de la organización dado que él es el representante legal de la empresa.

13. LIDERAZGO: El administrador eventualmente tendrá que dirigir y supervisar un grupo de personas que le apoyen en sus tareas, debe delegar autoridad y responsabilidades a otros. También debe prepararse para escuchar, entender y motivar y evaluar el desempeño de sus colaboradores.

14. Gestionar los procesos que convierten los insumos (productos, mano de obra y energía) en productos (bienes y servicios)

15. Evaluación y corrección de las actividades que se hacen de los subordinados.

16. Toma de decisiones en beneficio de la empresa.

17. Permite que las organizaciones se mantengan en constante lucha por un mercado competitivo.

18. TEORIAS

19. TEORIA DE LA BUROCRACIA WEBER : Proceso mediante el cual se organiza y distribuye todo el trabajo de la organización de modo racional, para alcanzar mayores niveles de eficiencia

20. La teoría estructuralista considera que no solo ha de llamarse organización a instituciones dedicadas a procesos de producción , como empresas o fabricas destinadas a tales fines productivos, por ello da un considerable grado de importancia y le da caracterización a instituciones como: las familias, grupos religiosos, instituciones de orden militar, sindicatos y cualquier grupo que se caracterice por perseguir un objetivo

21. Los teóricos de las relaciones humanas repudiaron el modelo mecanicista de la organización a favor del modelo de autorrealización. La autorrealización es el proceso por medio del cual el ser humano desarrolla conocimientos, destrezas y habilidades individuales.

22. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Estudia las estructuras organizacionales y su diseño. Es la descripción y explicación de la naturaleza, tipología, estructura, procesos y funciones de las entidades.

23. La Teoría Situacional Es un modelo de liderazgo creado por Paul Hersey (1931 - 18 de diciembre de 2012) científico del comportamiento y empresario,1​ y Ken Blanchard (nacido el 6 de mayo 1939), escritor estadounidense y experto en management.2​ La teoría fue descrita por primera vez con el nombre de "Teoría del Ciclo de Vida de Liderazgo". Fue a mediados de la década de 1970 en que "La vida Teoría del Ciclo de Liderazgo" pasó a llamarse "teoría de liderazgo situacional".

24. ESCUELAS

25. ESCUELA CIENTIFICA: Es la aplicación de los métodos de ingeniería y experimentación orientados hacia el incremento de la productividad.

26. ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: Postula que la administración se realiza a través de varias etapas. Henry Fayol identifico las sig. Funciones: Técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contabilidad y gerencia.

27. HUMANO-RELACONISMO: Otorga mayor importancia al hombre y a su conducta como punto de partida de la administración, se enfoca hacia los aspectos éticos y al respeto de la dignidad del trabajador.

28. NEOHUMANO-RELACIONISMO: Parte del supuesto de que la administración debe adaptarse a las necesidades del personal y fundamentarse en sus motivaciones ya que es determinante para el éxito de las empresas.

29. MATEMATICA: Parte del principio de que la administración es una entidad lógica cuyos elementos pueden expresarse en términos de símbolos matemáticos, relaciones y datos que pueden medir, su relación es básica en la toma de decisiones.

30. ESCUELA SISTEMICA: Define a la organización como un sistema de múltiples actividades y relaciones y desarrolla un esquema para la descripción del ámbito de la administración.

31. ESCUELA ESTRUCTURALISTA: Pretende equilibrar las funciones de la organización prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano.

32. ESCUELA NEOCLASICA O ECLECTICA: Su objetivo es evitar errores basándose en situaciones pasadas. Integra conocimientos de diversas corrientes y trata de agruparlos en un pensamiento universal a través del proceso administrativo.

33. CHARLES BABBAGE (1792-1871)

34. HENRY FAYOL (1841-1925)

35. ROBER OWEN 1771-1858

36. DOUGLAS McGregor

37. CHESTER I. BARNARD (1886-1961)

38. LUDWLG VON VERTALANFFY

39. RENATE MAYNTZ

40. PETER DRUCKER

41. IMPLICACIONES EN ORGANIZACION Y OPERACION REAL Y ACTUAL DE LAS EMPRESAS

42. Los sistemas de información pueden ser evaluados en el conocimiento que cada empleado tiene de los objetivos y la operación del sistema

43. El servicio postventa tiene un carácter no lineal las quejas y reclamaciones de un cliente pueden tener consecuencias desproporcionadas en la organización

44. La función de mercadotecnia y ventas tiene características de Auto prolepsis. Ya que tiene la capacidad para organizarse de modo que el único producto es el mismo sistema.

45. El desempeño de la organización es recursivo porque el desempeño individual es consecuencia del global y el global es consecuencia del desempeño individual

46. Los valores de la empresa son Holo gramáticos y un solo empleado representa a los de toda la organización

47. En la actualidad la tarea de los directores no se circunscribe a asignar dine- ro para proyectos o hacerla de adivino y tratar de predecir cual será el futuro de la organización. El moderno administrador dirige estrategias y crea el futuro cada día.