1. ¿Qué?
1.1. La administración es toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad objetiva.
1.1.1. ¿Cómo?
1.1.1.1. PROCESO ADMINISTRATIVO: Planeación, organización, dirección y control.
1.1.1.2. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS: Técnicas, conceptuales y humanas.
1.1.1.3. ROLES ADMINISTRATIVOS: Interpersonales, informativos y de decisión.
2. ¿Quién?
2.1. Administrador es cualquier persona responsable de ejecutar el proceso administrativo con el fin de lograr un propósito.
2.1.1. Tipos
2.1.1.1. Emprendedor
2.1.1.2. Empresario
2.1.1.3. Intraempresario
2.1.2. Jerarquías
2.1.2.1. Director
2.1.2.2. Gerente
2.1.2.3. Gestor
2.1.2.4. Ejecutivo
3. Escuelas
3.1. Científica
3.1.1. División del trabajo. (Babbage)
3.1.2. Control de costos y materiales. (Metcalf)
3.1.3. Incentivos por trabajo diferencial, estándares para realizar el trabajo y diferenciación de las funciones supervisor - trabajador. (Taylor)
3.1.4. Métodos de capacitación y gráfica de Gantt. (Gantt)
3.1.5. Estudio de movimientos. (Gilbreth)
3.2. Proceso administrativo
3.2.1. División de actividades industriales: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contabilidad y gerencia. (Fayol)
3.3. Humano - relacionismo
3.3.1. Enfoque a aspectos éticos y la dignidad del trabajador.
3.3.2. Bienestar social del empleado. (Owen)
3.3.3. Solidaridad, cohesión y comunicación. (Mayo)
3.4. Matemática
3.4.1. Los elementos administrativos se pueden expresar en términos matemáticos, se pueden medir y sirven en la toma de decisiones.
3.4.2. Fomenta el pensamiento ordenado, la metodología lógica y el reconocimiento de restricciones.
3.5. Sistémica
3.5.1. Organizaciones como sistemas abiertos. (Bertalanffy)
3.6. Estructuralista
3.6.1. Estructura burocrática. (Weber)
3.6.2. Autoridad, comunicación, comportamiento y estructura.
3.6.3. Clasificación de acuerdo a estructura: jerárquica, democrática y técnica. (Mayntz)
3.6.4. Clasificación de acuerdo a necesidades: coercitivas, normativas, utilitarias y mixtas. (Etzioni)
3.6.5. Clasificación de conflictos: industriales, informales, derivados, manifiestos y subyacentes. (Dahrendorf)
3.7. Neohumano - relacionista
3.7.1. Administración por objetivos, teorías X e Y. (Mc Gregor)
3.7.2. Jerarquía de necesidades: Fisiológicas, seguridad, amor o pertenencia, reconocimiento y autorealización. (Maslow)
3.8. Ecléctica neoclásica
3.8.1. Administración por objetivos. (Drucker)
3.8.2. Funciones del directivo: planteamiento, organización, dirección, control, personal, innovación y corrdinación. (Dale)
4. ¿Dónde?
4.1. Empresa es la unidad económica organizada para combinar un conjunto de factores de producción, con vista a la producción de bienes o prestación de servicios para el mercado.
4.1.1. Funciones
4.1.1.1. Gerenciales:
4.1.1.1.1. Creación de puestos.
4.1.1.1.2. Reclutamiento de personal.
4.1.1.1.3. Generación de proyectos.
4.1.1.1.4. Elaboración de procesos.
4.1.1.1.5. Medición de resultados.
4.1.1.1.6. Aportar con el bienestar de la empresa.
4.1.1.2. Operativas:
4.1.1.2.1. Capacitación del colaborador.
4.1.1.2.2. Asignación de tareas.
4.1.1.2.3. Seguimiento al proyecto.
4.1.1.2.4. Control de calidad.
4.1.1.2.5. Revisión de condiciones de trabajo.
4.1.1.2.6. Aportar con el bienestar del trabajador.
4.1.2. Implicaciones
4.1.2.1. Mejora los niveles de producción.
4.1.2.2. Implementa cambios operativos, tecnológicos, de pensamiento.
4.1.2.3. Genera valor agregado.
4.1.2.4. Reduce costos.
4.1.2.5. Detecta nuevas oportunidades de negocio.
4.1.2.6. Mejora en ambiente de trabajo.
4.1.2.7. Reduce la rotación de personal.
4.1.2.8. Anticipa conflictos.