Administración Contemporánea

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Administración Contemporánea por Mind Map: Administración Contemporánea

1. Administración

1.1. Funciones

1.1.1. Planear

1.1.2. Organizar

1.1.3. Dirigir

1.1.4. Controlar

1.2. Concepto

1.2.1. Disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos en base a los criterios y la orientación a un objetivo concreto.

2. Administrador

2.1. Concepto

2.1.1. Es aquella persona encargada de llevar a cabo los niveles óptimos de los recursos existentes dentro de la organización. Sus funciones se basan en la planeación, la organización, la dirección y el control de las labores dentro de la empresa, el manejo de la manera eficaz, los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos de la misma.

2.2. Niveles

2.2.1. Gerente Primera Linea

2.2.2. Gerente Medio

2.2.3. Gerente Alto

2.3. Habilidades

2.3.1. Conceptuales

2.3.2. Técnicas

2.3.3. Humanas

3. Empresa

3.1. Concepto

3.1.1. Es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).

3.2. Gerentes

3.2.1. Desempeño

3.2.1.1. Interpersonales

3.2.1.2. Decision

3.2.1.3. Informativos

4. Teorías, usos y escuelas de la evolución del pensamiento administrativo

4.1. La administración científica

4.1.1. Se centraba en lograr la correspondencia del trabajador con la tarea para llevar a cabo al máximo la eficiencia

4.2. La teoría de la gerencia administrativa

4.2.1. Se ocupará de identificar los principios que se encargarán de crear el sistema1 más eficiente de organización y administración

4.3. Las teorías de comportamiento

4.3.1. Formulaciones antes y después de la Segunda Guerra Mundial, que se centraban en cómo los gerentes debían dirigir y controlar a sus trabajadores para incrementar el desempeño

4.4. La teoría de la ciencia administrativa

4.4.1. Se propuso durante la Segunda Guerra Mundial y que ha cobrado importancia en la medida que los expertos crean técnicas analíticas 2 y cuantitativas 3 rigurosas para ayudar a los gerentes a medir y controlar el desempeño organizacional

4.5. La teoría del entorno organizacional

4.5.1. Por último los cambios en la práctica de la administración de la mitad a finales del siglo XX, para analizar las teorías postuladas para explicar el efecto del ambiente externo en la operación de organizaciones y administradores

5. Implicaciones en la organización y operación real y actual de las empresas

5.1. La internacionalización es un reto para la empresa. Comporta una serie de ventajas: Mayor volumen de producción, automatización, eficacia Oportunidad para compensar estacionalidad en pedidos Nos pone en contacto con más mercados (y competidores) Las empresas extranjeras en el mercado local. A la vez que unos inconvenientes que no son despreciables ... Vender en el extranjero puede ser menos provechoso que hacerlo en la casa Las inversiones pueden ser mayores La competencia puede ser mayor, tanto en la calidad como en la cantidad El análisis del entorno y la comunicación con El mercado objetivo puede ser difícil y costoso.