ARGUMENTOS DE LAS TRADICIONES DE CONTROL

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ARGUMENTOS DE LAS TRADICIONES DE CONTROL por Mind Map: ARGUMENTOS DE LAS TRADICIONES DE CONTROL

1. Se fundamente básicamente en la división entre la administración y la propiedad.

2. Los administradores desarrollan sus actividades con total autonomía y tienen la obligación de rendir cuentas a sus inversionistas, estos a su vez tienen desconfianza de sus administradores y para ganar confianza recurren a un tercero que no participa en el proceso, el tercero, actúa con carácter posterior a los actos administrativos a partir de unos informes de evaluación.

2.1. CARACTERISTICAS

2.2. La cual proviene de la corriente liberadora de la Economía en donde el Estado tiene moderada intervención, la cual se fundamenta básicamente en la división entre la administración y la propiedad, ha tenido como fin principal la protección del interés privado. Tiene su origen en el estado, al orientarse hacia la protección de sus intereses, pues tiene como fin superior, él evita el daño por pequeño que este sea y en especial, proteger el interés general.

2.2.1. EVOLUCION

2.2.1.1. *El control es previo al acto administrativo. *El control es relacionado al acto administrativo *El control es posterior al acto administrativo

3. CARACTERISTICA

3.1. Este es un control integral pero a diferencia del control anglosajón parcia que únicamente actúa sobre lo financiero, mientras que el control latino es integral en función del tiempo. CONTROL LATINO 1 Sistema por órdenes de trabajo o pedidos (por órdenes de fabricación). 2 Sistema de costos por procesos. 3 Sistema de costos mixtos o híbridos: Modelo de costos por operaciones. Modelo de costos por retrocesos. Modelo de costos Estándar

4. Este tiene su origen en el estado, el cual está orientado hacia la protección de sus intereses.

5. TRADICION DEL CONTROL ANGLOSAJON

6. TRADICION DEL CONTROL LATINO

7. RAZONES PORQUE EL CONTROL LATINO ES INTEGRAL

7.1. En un principio, estos modelos se basaban sólo en una estructura de costos inorgánica que como ya sabemos ofrece una información escasa y poco operativa para la toma de decisiones empresariales.

7.2. Hasta periodos muy recientes, esquemas más evolucionados que proponen un tratamiento diferente pero que en definitiva, no son más que otra versión de los modelos orgánicos.

8. FREDY ALBERTO BAQUERO GONZALEZ ID 504368