INVESTIGACION DE OPERACIONES (IO)

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INVESTIGACION DE OPERACIONES (IO) por Mind Map: INVESTIGACION DE OPERACIONES (IO)

1. ORIGEN DE LA IO

1.1. Las primeras investigaciones de operaciones fueron puestas en práctica a principios de la segunda guerra mundial, para desarrollar estrategias y tácticas de guerra.

2. QUE ES LA IO

2.1. Para Churchman, Ackoff y Arnoff: La investigación de operaciones es la aplicación, por grupos interdisciplinarios, del método científico a problemas relacionados con el control de las organizaciones o sistemas (hombre – maquina). A fin de que se produzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de la organización.

3. ENFOQUE DE LA IO

3.1. Dentro de un ente económico, interactúan muchas variables.

3.2. Identificar las variables que norman la conducta o es estado actual del problema.

3.3. Se construye un modelo cuantitativo del sistema asumido (modelo matemático).

3.4. Se obtiene la solución al modelo cuantitativo mediante la aplicación de una o más de las técnicas desarrolladas por la IO.

3.5. Se toma el resultado apegado a la mejor realidad posible para las tomas de decisiones.

3.6. Se implanta la solución en el sistema real. Es decir, llevarlo a cabo.

4. METODOLOGÍA DE LA IO

4.1. DEFINICION DEL PROBLEMA

4.2. RECOLECCIÓN DE LOS DATOS

4.3. FORMULACION DE UN MODELO MATEMATICO

4.4. OBTENCIÓN DE UNA SOLUCIÓN A PARTIR DE UN MODELO

4.5. LOS PROCEDIMIENTOS DE SOLUCIÓN PUEDEN SER CLASIFICADOS DE 3 TIPOS

4.5.1. ANALITICOS,

4.5.2. NUMERICOS

4.5.3. SIMULACIÓN

4.6. PRUEBA MODELO

4.7. CONTROLES DE SOLUCIÓN

4.8. IMPLANTACIÓN DE LA SOLUCIÓN

5. IMPACTO DE LA IO

5.1. VTodas las organizaciones de todo el mundo han visto un repunte económico reflejado en sus utilidades y esto se debe a la aplicación de la investigación de operaciones en sus negocios, dado a su eficacia en el manejo de los sistemas computacionales. Hay ahora más de 30 países que son miembros de la International Federation of Operational Research Sicieties (IFORS), en la que cada país cuenta con una sociedad de investigación de operaciones.

6. RIESGO AL APLICAR LA IO

6.1. Suelen ser manipulables de acuerdo a nuestras necesidades si a estos no se le proporciona la información correcta. Es decir, para que el sistema funcione correctamente se debe identificar las variables (modelos matemáticos)

7. LIMITACIONES DE LA IO

7.1. Frecuentemente es necesario hacer simplificaciones del problema original para poder manipularlo y obtener una solución.

7.2. La mayoría de los modelos solo consideran un solo objetivo y frecuentemente en las organizaciones se tienen objetivos múltiples.

7.3. Existe la tendencia a no considerar la totalidad de las restricciones en un problema practico, debido a que los métodos de enseñanza y entrenamiento dan la aplicación de esta ciencia centralmente se basan en problemas pequeños para razones de índole practico, por lo que se desarrolla en los alumnos una opinión muy simplista e ingenua sobre la aplicación de estas técnicas a problemas reales.

7.4. Casi nunca se realizan análisis costo-beneficio de la implantación de soluciones definidas por medio de la IO, en ocasiones los beneficios potenciales se van superados por los costos ocasionados por el desarrollo e implantación de un modelo.

8. MODELOS ESPECIFICOS DE LA IO

8.1. Planeación de la producción Asignación de personal Transporte Inventarios Dietas Mercado Estrategias de inversión Administración de proyectos Etc.