La consultoría en diversas esferas de la gestión

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La consultoría en diversas esferas de la gestión por Mind Map: La consultoría en diversas esferas de la gestión

1. 3.3 Consultoría en gestión de proyectos.

1.1. El conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas que.

1.1.1. Con recursos finitos tiene como un objeto crear un producto o servicio único.

1.2. Proyecto.

1.2.1. Es un conjunto de actividades orientadas a un fin mercantil.

1.3. Conocida como gerencia o administración de proyectos.

1.3.1. La disciplina que guía e integra los procesos de planificar.

1.3.2. Captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos.

1.3.3. Es responsabilidad de un solo individuo.

1.4. Un consultor especialista en proyectos es muchas veces un representante del cliente.

1.4.1. Debe determinar e implementar la satisfacción.

1.4.2. Atención de las necesidades e inquietudes.

1.5. Aspectos.

1.5.1. - Causas de proyectos fallidos por la gestión de proyectos.

1.5.1.1. Serie de factores que pueden hacer que el sistema mar mal evaluado.

1.5.1.1.1. • Necesidades no satisfactorias o no identificadas.

1.5.1.1.2. • Cambio no controlado del ámbito del proyecto.

1.5.1.1.3. • Exceso de costo.

1.5.1.1.4. •Retrasos en la entrega.

1.5.2. -Metodologías en la gestión de proyectos.

1.5.2.1. Ciclo de vida.

1.5.2.1.1. Proceso que hay que seguir durante el desarrollo de un producto

1.5.2.2. Metodología.

1.5.2.2.1. Conjunto de procedimientos lógicos

1.5.2.3. Modelo de madurez.

1.5.2.3.1. Un arquetipo o punto de referencia para imitar.

1.5.3. - Descripciones de las metodologías

1.5.3.1. -RUP: Rational Unified Process

1.5.3.2. CMMI y PMBOK

1.5.3.3. MSF: Microsoft Solutions Framework.

1.5.3.4. ALM: Application Lifecycle Management.

1.5.3.5. Bola de cristal.

1.5.3.6. Programación extrema.

1.5.3.7. UP: Proceso unificado

1.5.3.8. Agile Up: Proceso unificado ágil

1.5.4. -Costos, gastos, ingresos, margen y beneficios.

1.5.4.1. Costos que es el valor de los factores.

1.5.4.2. Gasto es un factor de producción por.

1.5.4.3. El margen la diferente entre los ingresos obtenidos

1.5.4.4. Beneficio es la diferencia entre ambos y el costo de la oportunidad

1.5.5. -Fases de la gestión de proyectos.

1.5.5.1. Iniciación.

1.5.5.2. Planeación.

1.5.5.3. Ejecución.

1.5.5.4. Implementación.

1.5.5.5. cierre.

2. 3.2 La gestión de las profesiones.

2.1. Abarcan ámbitos del ingeniero en gestión empresarial.

2.2. Se relaciona con la tarea compleja y no siempre formalizada.

2.3. Cualificado comience si el

2.4. Actividades técnicas.

2.5. Autónomos que se ven obligados a gestionar.

2.6. mercado laboral lo permite.

2.7. Sufren un cierto “rechazo”.

2.8. La saturación técnica.

2.9. Ganas de hacer “cosas nuevas”.

2.10. Dificultades de actitud y de profesionalización.

2.11. Una gestión operativa donde el nivel es el más bajo.

2.12. La trascendencia del acto o decisión.

2.13. Es ejecutar trabajos del día a día.

3. 3.4 Consultoría en gestión del capital humano

3.1. Ocuparse del aspecto “del personal”

3.2. Personal se ocupaba

3.2.1. • Reglamentos.

3.2.2. • Procedimientos del personal.

3.2.3. • Administración

3.2.4. • Disciplina y tramitación de quejas.

3.3. -las organizaciones reconocer cada vez el valor de los recursos humanos

3.4. Cambios influyen en las esferas.

3.4.1. -Los sujetos de la dirección del personal

3.4.2. -Los sujetos de la dirección del personal

3.4.3. -Los cambios tecnológicos producen fuerte impacto en la forma de dirigir al personal

3.4.4. -La internalización de los servicios, la creación de bloques comerciales multinacionales.

3.5. Aspectos.

3.5.1. -Verificación de las políticas y prácticas relativas a los recursos humanos.

3.5.1.1. Pueden acordar el diagnóstico cómo plantear la intervención.

3.5.1.2. Efectuará una evaluación por medio de una verificación sistemática y a fondo.

3.5.1.3. una política s debe satisfacercriterios tales como la escritura que sea clara y abarque toda la función

3.5.1.3.1. -La escritura que sea clara.

3.5.1.3.2. -Abarque toda la función.

3.5.1.3.3. -Disponibles para garantizar su difusión.

3.5.1.3.4. - comprensión.

3.5.1.4. El objetivo principal.

3.5.1.4.1. Los procedimientos de verificación pueden variar.

3.5.1.4.2. Información de estudio transversal.

3.5.1.4.3. Un estudio longitudinal.

3.5.2. -Planificación de los recursos humanos

3.5.2.1. Asegurarse de que la organización cuenta con el número correcto de trabajadores

3.5.2.2. El consultor podrá ayudar al cliente

3.5.2.2.1. Diversas técnicas de planificación de los recursos humanos.

3.5.2.2.2. Globales o analíticas.

3.5.2.2.3. Implica el análisis.

3.5.2.3. Diagnóstico e implantación de modificaciones en la estructura organizacional.

3.5.2.4. aplicación de herramientas que faciliten el desarrollo de una organización flexible y adaptable.

3.5.3. - Cultura organizacional y clima laboral.

3.5.3.1. Estar apoyada y en correspondencia con el clima.

3.5.3.2. La percepción que tienen las personas sobre los diferentes elementos.

3.5.3.3. Tener en cuenta posibles procesos de cambio.

3.5.3.4. correspondiente gestión

3.5.3.5. Implementación de nuevas políticas.

3.5.4. -Desarrollo organizacional

3.5.4.1. Lineamientos y objetivos estratégicos.

3.5.4.2. Estructura cohesionada.

3.5.4.3. Eficientes los procesos corporativos

3.5.5. Gestión de capital humano por competencias.

3.5.5.1. contar con elementos de valor.

3.5.5.1.1. Permitan tomar las mejores decisiones.

3.5.5.2. sistema integral de tratamiento de la información

3.5.5.3. Factores que a la vez se deben ir adquiriendo.

3.5.5.3.1. El saber ser.

3.5.5.3.2. Saber hacer.

3.5.5.3.3. Saber aprender.

3.5.5.3.4. Fusiones o adquisiciones.

3.5.5.3.5. Reestructuraciones de personal.

3.5.5.3.6. Estrategias de crecimiento

3.5.6. Implementación de procesos de gestión humana.

3.5.6.1. Implementar los procesos de manera operativa.

3.5.6.2. planeación a la acción.

3.5.7. Contratación y selección.

3.5.7.1. contratación.

3.5.7.1.1. Procedimiento para presentar candidaturas a puesto de trabajo.

3.5.7.1.2. Consultor puede prestar asesoramiento.

3.5.7.2. A la búsqueda del ejecutivo.

3.5.7.2.1. Servicio especial ofrecen oficinas de consultoría.

3.5.7.3. Selección.

3.5.7.3.1. Proceso de elegir entre candidatos.

3.5.7.3.2. Factores.

3.5.8. Gestión del desempeño.

3.5.8.1. El principal aliado estratégico.

3.5.8.2. Facilitando el compromiso de las personas con los objetivos.

3.5.9. Gestión de compensación total (salarios y beneficios).

3.5.9.1. Estructuran y gestionan las políticas

3.5.9.1.1. Atender a la situación del mercado laboral.

3.5.9.2. Prestaciones sociales

3.5.9.2.1. Las remuneraciones

3.5.9.2.2. Las compensaciones

3.5.9.2.3. Relacionadas con las prestaciones financieras.

3.5.10. Mejoramiento continuo de la gestión del capital humano.

3.5.10.1. Ayudar al personal de las organizaciones a hacer frente a las dificultades

3.5.10.2. Cambios tecnológicos.

3.5.10.3. Nuevas necesidades.

3.5.10.4. Conocimientos especializados.

3.5.10.5. Capacitación y perfeccionamiento del personal.

3.5.10.5.1. Asesor para aumentar la eficacia.

3.5.10.5.2. Participar en la preparación

3.5.10.5.3. Programa de capacitación.

3.5.10.5.4. Ayudar a las organizaciones a determinar.

3.5.11. Hacia una organización de aprendizaje

3.5.11.1. Pensamiento contemporáneo acerca del cambio.

3.5.11.2. Características.

3.5.11.2.1. Se estimula el aprendizaje.

3.5.11.2.2. Fórmulas para compartir la información.

3.5.12. Relaciones obrero- patronales.

3.5.12.1. Diversas obligaciones.

3.5.12.2. Restricciones jurídicas.

3.5.12.3. Necesidad de familiarizarse con la ley.

3.5.12.4. La cuestión de la oportunidad y del umbral.

3.5.12.4.1. Recurrir a un consultor porque ya existen problemas.

3.5.12.4.2. Asesoramiento para la formulación.

3.5.12.4.3. Replanteamiento de políticas relativas.

3.5.12.4.4. Un sindicato de la organización.

3.5.13. Áreas principales de la consultoría relativa a las relaciones obrero-patronales.

3.5.13.1. Ocuparse el consultor.

3.5.13.1.1. Representación de los trabajadores.

3.5.13.1.2. Controversias y quejas.

3.5.13.1.3. Negociación colectiva.

3.5.13.1.4. Consulta y cooperación entre la empresa y los trabajadores.

3.5.13.1.5. Despido y pérdida del puesto de trabajo.

3.5.13.1.6. Posición de los empleadores en la consultoría tripartita.

3.5.14. Los sindicatos como cliente.

3.5.14.1. prestar atención a las observaciones

3.5.14.1.1. Importancia del marco jurídico.

3.5.14.1.2. Disposiciones de los contratos colectivos.

3.5.14.1.3. Interacción con los representantes de los trabajadores.

4. 3.1 Consultoría en la gestión documental.

4.1. El conjunto de normas técnicas y prácticas utilizadas para administrar el flujo de documentos de todo tipo en una organización.

4.1.1. - Permitir la recuperación de información.

4.1.2. -Determinar el tiempo que los documentos deben guardarse.

4.1.3. -Asegurar la conservación indefinida.

4.2. El primer paso del proyecto siempre tiene que ser la consultoría en gestión documental y el análisis de los requisitos de la empresa.

4.3. El proyecto se compone de cuatro etapas a implementar para integrar las facturas de proveedores en el sistema.

4.3.1. 1. Consultoría.

4.3.1.1. Obtener una mayor comprensión, actual de aprobación de facturas y sus requisitos.

4.3.1.2. Un acuerdo para compartir los datos financieros.

4.3.1.3. Definir los usuarios clave.

4.3.1.4. Personal de apoyo.

4.3.1.5. Definir el procesos el costo actual.

4.3.2. 2. Análisis.

4.3.2.1. Una solución adaptada a sus datos financieros.

4.3.2.2. Eliminando el proceso manual y en la que los programas.

4.3.2.3. Responder a las necesidades del negocio.

4.3.2.4. Los objetivos del proyecto.

4.3.3. 3. Desarrollo.

4.3.3.1. Los procesos relacionados con los acuerdos y tecnologías para satisfacer los requisitos.

4.3.3.2. Etapas clave.

4.3.3.2.1. • La transición que se centra en el cambio de la ejecución.

4.3.3.2.2. • La transformación de la gestión del proceso.

4.3.3.3. Ofrecer mejoras en el servicio y ahorro en costos.

4.3.4. 4. Mantenimiento.

4.3.4.1. Garantizar que el proceso de aprobación.

4.3.4.2. Actividades claves.

4.3.4.2.1. • Proceso de revisión

4.3.4.2.2. • Gestión de incidencias

4.3.4.2.3. • La administración de cuentas

4.4. un sistema de gestión electrónica documental corporativo.

4.4.1. • Cumplir la normativa legal.

4.4.2. • Evitar la pérdida de información.

4.4.3. • Agilizar los procesos internos.

4.4.4. • Rediseñar formularios y normalizar

4.5. Logística en los procesos de la gestión documental.

4.5.1. -FODA del proceso archivístico.

4.5.2. -Manual de Procesos.

4.5.3. - Los procesos internos y externos.

4.5.4. -Actualizacion de la normatividad juridica.

5. 3.6 Consultoría en la gestión de la producción, comercialización y distribución.

5.1. Entidades externas (competidores y clientes.

5.2. Aplica primero al nivel más alto.

5.3. Suele transformarse.

5.3.1. Nivel de formulación de estrategias.

5.3.2. El nivel de actividades o de ejecución.

5.4. Estudio de las perspectivas y resultados.

5.5. La tecnología de la información.

5.6. Aspectos.

5.6.1. El nivel de estrategia de comercialización.

5.6.1.1. categorías.

5.6.1.1.1. Orientadas hacia el producto.

5.6.1.1.2. Orientadas hacia la producción.

5.6.1.1.3. Orientadas hacia el mercado.

5.6.1.2. La idea de centrar la reflexión en la aportación de soluciones.

5.6.1.3. Escueta y ajustada.

5.6.2. Análisis de la estrategia de comercialización.

5.6.2.1. Analizar toda la gama del producto.

5.6.2.1.1. Dan respuesta.

5.6.2.1.2. Apoyo mutuamente.

5.6.2.1.3. Pueden modificarse.

5.6.2.2. Calidad de los productos y la seguridad de la entrega.

5.6.2.3. Interés en examinar.

5.6.2.4. Estrategia del consultor.

5.6.3. Concentración en la venta al por menor.

5.6.3.1. Intensificando y extendiendo.

5.6.3.2. Tendencias

5.6.3.2.1. Utilizan obviamente su valor adquisitivo.

5.6.3.2.2. Principales minoristas.

5.6.3.2.3. Las técnicas de venta.

5.6.3.2.4. La extensión de “marcas propias”.

5.6.3.2.5. Proliferando nuevas.

5.6.3.3. Resarcirse de los descuentos aplicados.

5.6.4. Actividades de comercialización

5.6.4.1. Diferentes ideas acerca de que actividades.

5.6.4.2. (Su distribución física).

5.6.4.2.1. La publicidad.

5.6.4.2.2. La promoción.

5.6.4.2.3. El trato con los distribuidores.

5.6.4.2.4. El embalaje.

5.6.4.2.5. El diseño del envase.

5.6.4.2.6. El desarrollo de nuevos productos.

5.6.5. Gestión de ventas.

5.6.5.1. Capacitación y motivación adecuadas.

5.6.5.2. La publicidad del cliente.

5.6.5.3. Parcialmente importante de productos industriales.

5.6.5.4. Diversificarse.

5.6.5.5. Hacerse más complejo.

5.6.6. Publicidad y promoción.

5.6.6.1. Verificar.

5.6.6.2. El programa de la comercialización.

5.6.6.3. Tipo de producto.

5.6.7. Canales de distribución.

5.6.7.1. Estructuras de distribución.

5.6.7.2. “Capitán de la cadena”.

5.6.7.3. Mantener un escrito de control.

5.6.7.4. Evaluar los costos.

5.6.8. Desarrollo de nuevos productos.

5.6.8.1. Interdepartamental.

5.6.8.2. Relacionado con la estrategia general.

5.6.8.3. Volumen del mercado potencial.

5.6.8.4. Prestación de servicios.

5.6.8.5. Vital por que el futuro.

5.6.9. Embalaje.

5.6.9.1. Estructural y gráfico es parte intrínseca.

5.6.9.2. Indispensable de atraer la atención.

5.6.9.3. “Conjunto equilibrado”.

5.6.10. La consultoría en las empresas comerciales.

5.6.10.1. Exportan tecnologías manufactureras.

5.6.10.2. Receptores en relación.

5.6.10.3. Asesore sobre la forma más tradicional.

5.6.11. Distribución física.

5.6.11.1. Una actividad separada.

5.6.11.2. Tareas procederán.

5.6.11.2.1. Existe el problema del establecimiento.

5.6.11.2.2. Disponen de sistemas de contabilidad.

5.6.11.2.3. No existen algoritmos.

5.6.11.3. Descentralizada de computadoras puede contribuir.

5.6.12. Relaciones públicas

5.6.12.1. Proceso global de comercialización.

5.6.12.2. Trasciende la comercialización.

5.6.12.3. verificar que las imágenes de la publicidad

5.6.12.4. Los esfuerzos de relaciones públicas.

6. 3.5 Consultoría en gestión financiera

6.1. esfera particular de especialización

6.2. Existen dos razones.

6.2.1. La primera son las finanzas y la contabilidad.

6.2.2. La segunda son los vínculos estrechos y complejos entre la función.

6.3. concentrarse en los problemas relacionados con esferas de decisión

6.4. Aspectos.

6.4.1. Evaluación financiera.

6.4.1.1. “financieramente alfabetizado”

6.4.1.1.1. Conocimientos básicos de contabilidad

6.4.1.1.2. Procedimientos financieros.

6.4.1.1.3. Análisis financiero sencillo.

6.4.2. Teneduría de libros.

6.4.2.1. El método convencional de la enseñanza de la contabilidad

6.4.2.2. prescindir de los conceptos de “créditos” y “acuerdos”.

6.4.3. Principios de contabilidad.

6.4.3.1. Elementos esenciales.

6.4.3.1.1. El concepto de valores devengados y las diferencias.

6.4.3.1.2. El conservadurismo y la regla de “valoración.

6.4.3.1.3. Concepto de adeudos.

6.4.4. Estados financieros.

6.4.4.1. Compresión de un balance.

6.4.4.2. Reunir información.

6.4.5. Análisis de relaciones.

6.4.5.1. Representativas de las cuatro esferas

6.4.5.1.1. Razones relativas a la liquidez.

6.4.5.1.2. Las razones relativas a la eficiencia.

6.4.5.1.3. Las razones relativas a la estructura.

6.4.5.1.4. Las razones o relaciones más importantes.

6.4.6. Gestión del capital circulante.

6.4.6.1. Teorías financieras se basan en la hipótesis de los objetivo subyacente.

6.4.6.2. Formulación de modelos.

6.4.6.3. “funcionamiento eficaz del mercado”

6.4.7. Definiciones de capital circulante.

6.4.7.1. Para satisfacer las obligaciones y pagar las facturas.

6.4.7.2. Enseñar a su cliente a pensar, y a planificar.

6.4.8. El capital circulante y el ciclo de explotación.

6.4.8.1. El efectivo sale.

6.4.8.1.1. Se realizan compras.

6.4.8.1.2. Cobran las cuentas por cobrar.

6.4.8.1.3. “Financiadas”.

6.4.8.2. Control de las existencias.

6.4.8.3. Reducción de los niveles mínimos de existencias.

6.4.9. Administración del efectivo.

6.4.9.1. Evaluar el extraordinario conjunto de diferentes combinaciones

6.4.10. Estructura de mercados financieros.

6.4.10.1. Base de capital adecuada para apoyar sus actividades.

6.4.10.2. Estructura de capital apropiada.

6.4.11. Determinación de una estructura de capital.

6.4.11.1. Un proceso de decisión.

6.4.11.1.1. Proceso examen de la situación financiera.

6.4.12. Utilización de los fondos adeudados.

6.4.12.1. Beneficios de la acción.

6.4.12.2. “Efecto de palanca”

6.4.12.3. “Reeducar”

6.4.13. Fusiones y adquisiciones.

6.4.13.1. “Fusión amistosa”

6.4.13.2. Invertir o financiar con empresas.

6.4.14. Valoración de la empresa.

6.4.14.1. Métodos para evaluar.

6.4.14.1.1. El precio actual.

6.4.14.1.2. El valor de mercado.

6.4.14.1.3. Las ganancias.

6.4.14.1.4. El valor de “reposición” o “duplicación”.

6.4.15. Métodos de pago.

6.4.15.1. Utilizar al hacer la adquisición.

6.4.15.2. Utilizar al hacer la adquisición.

6.4.15.3. La transacción.

6.4.16. Métodos de control.

6.4.16.1. Sistemáticamente por medio de adquisiciones.

6.4.16.2. Cuenta subsidiarias y filiales.

6.4.17. La financiación y la explotación: análisis de las inversiones de capital.

6.4.17.1. Propuestas de inversiones.

6.4.17.2. Método sistemático.

6.4.18. Elección entre los métodos analíticos.

6.4.18.1. Métodos anticuados y simplistas de evaluación.

6.4.18.2. Criterio de decisión.

6.4.19. Análisis de sensibilidad.

6.4.19.1. Adoptar un método.

6.4.19.2. Grado de incertidumbre.

6.4.20. Sistemas de contabilidad y control presupuestario.

6.4.20.1. Registren, recopilen y clasifiquen.

6.4.20.2. Preparar los estados financieros.

6.4.21. Sistemas presupuestarios frente a sistemas contables.

6.4.21.1. <<Servicios de gestión>>

6.4.21.2. Componentes.

6.4.21.2.1. Un plan de beneficios.

6.4.21.3. Presupuestos.

6.4.21.3.1. Salarios y sueldos.

6.4.21.3.2. Gastos generales.

6.4.21.3.3. Ventas.

6.4.21.3.4. Contratación.

6.4.22. Control presupuestario.

6.4.22.1. Múltiples objetivos.

6.4.22.1.1. Gastos de fondos y las asignaciones.

6.4.22.1.2. Partidas de ingresos y gastos.

6.4.22.1.3. Partidas reales de ingresos.

6.4.23. Contabilidad de la inflación.

6.4.23.1. Repercusión en las ganancias declaradas.

6.4.23.2. Costo de sustitución o costo corriente.

6.4.23.3. Ajuste de índices o poder adquisitivo corriente.

6.4.24. Operaciones financieras en situación de inflación.

6.4.24.1. Prestar servicios.

6.4.24.1.1. La elaboración de previsiones.

6.4.24.1.2. La incorporación de las previsiones.

6.4.24.1.3. La modificación de los procedimientos.

6.4.24.1.4. El examen.

6.4.24.1.5. El reconocimiento.

6.4.24.2. Plantean.

6.4.24.2.1. Determinación de los compromisos.

6.4.24.2.2. Técnicas y decisiones.

6.4.24.2.3. Utilización de los mercados.

6.4.25. Determinación de los compromisos en divisas.

6.4.25.1. Problemas de conversión de moneda.

6.4.25.2. El riesgo de la conversión.

6.4.25.3. Riesgo económico.

6.4.26. Técnicas y decisiones de protección.

6.4.26.1. Los pasos.

6.4.26.1.1. Los compromisos globales en divisas.

6.4.26.1.2. Evaluar esas situaciones.

6.4.26.1.3. La posibilidad de cubrir los riesgos.

6.4.26.1.4. una cobertura operacional

6.4.26.1.5. Obtener de los bancos.

6.4.26.1.6. Descubrirá.

6.4.26.1.7. Método.