1. Proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos.
2. Modelos de Planeación.
2.1. Balanced Scorecard :
2.1.1. Permite evaluar el funcionamiento de una organización desde las perspectivas de Financiera, Cliente, Procesos internos, Aprendizaje.
2.2. Mapa estratégico:
2.2.1. Herramienta visual diseñada para comunicar el plan estratégico, es fundamental para Balanced Scorecard
2.3. Análisis Dofa:
2.3.1. Es una herramienta de análisis de una organización, se basa en las debilidades y fortalezas, amenazas y oportunidades.
2.4. Análisis Pest:
2.4.1. Pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a partir de: Político-legislativo, Tecnológico, Económico, Socio-cultural.
2.5. Análisis de Brechas:
2.5.1. Es ideal para comparar donde esta la organización actualmente y donde pretende llegar.
2.6. Blue Ocean Strategy:
2.6.1. Propone que las organizaciones que se desarrollen dentro de un nuevo mercado (Ocean Azul), y otras en un mercado ya existente (Ocean Rojo).
2.7. Análisis Poter de las 5 fuerzas:
2.7.1. Sirve para evaluar el nivel de competencia dentro de la industria: Poder de negociación de los compradores, Poder de negociación de vendedores, Amenaza de nuevos competidores, Amenaza de productos sustitutos, Rivalidad entre competidores.
2.8. Análisis de capacidades VRIO:
2.8.1. Ayuda a identificar con que armas y cuales es necesario desarrollar por medio del Valor, Raro, Inimitable, Organización.