1. COMPONENTES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1.1. planificación estratégica
1.1.1. Visión holística de la organización
1.1.1.1. entorno global
1.1.1.2. liderazgo global
1.1.1.3. planificación
1.1.1.4. organización,
1.1.1.5. coordinación
1.1.1.6. evaluación
1.1.2. Metodología sistémica
1.1.2.1. forma sistémica
1.1.2.1.1. partes
1.1.2.1.2. funcionamiento
1.1.3. Designación de agentes de cambio
1.1.3.1. recursos humanos y materiales
1.1.3.1.1. convencer
1.1.3.1.2. estimula
1.1.3.1.3. coordinar
1.1.3.1.4. gestionar
1.1.4. Identificación real de los problemas:
1.1.4.1. origen
1.1.4.2. consecuencia
1.1.4.3. posibles soluciones
1.1.5. Aprendizaje constructivista
1.1.5.1. construye
1.1.5.2. aprende de la propia experiencia
1.1.6. Procesos grupales:
1.1.6.1. trabajo
1.1.6.1.1. colaborativo
1.1.6.1.2. democrático
1.1.6.2. aprendizaje grupal
1.1.6.2.1. nuevas prácticas
1.1.6.2.2. discusiones en grupo
1.1.6.2.3. mesas redondas
1.1.6.2.4. debates
1.1.6.2.5. conflictos intergrupales
1.1.6.2.6. análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)
1.1.7. Retroalimentación
1.1.7.1. asumir acciones auto correctivas
1.1.8. Flexibilidad y contingencia:
1.1.8.1. capacidad de adaptarse
1.1.8.2. sistema abierto
1.1.9. Trabajo colaborativo
1.1.9.1. cooperación
1.1.9.2. integración
1.1.9.3. formación de equipos
2. LAS ORGANIZACIONES DESDE SU CONCEPTUALIZACIÓN
2.1. Existen tres variables
2.1.1. Las variables a nivel de sistema organizacional
2.1.1.1. Organización como un todo
2.1.1.1.1. ejemplos son
2.1.2. Las variables a nivel grupal
2.1.2.1. observan en el comportamiento del grupo
2.1.2.1.1. trabaja en equipos.
2.1.3. Las variables a nivel individual
2.1.3.1. que trabajan en la organización
2.1.3.1.1. la personalidad,
2.1.3.1.2. la historia personal
2.1.3.1.3. el grado de estudios
2.1.3.1.4. las competencias
2.1.3.1.5. los valores
2.1.3.1.6. las actitudes
3. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
3.1. promovidos por fuerzas
3.1.1. Internas
3.1.1.1. transformaciones sociales
3.1.1.2. prácticas aplicadas
3.1.1.3. ajustes estructurales
3.1.1.4. cambios en sus objetivos
3.1.2. Externas
3.1.2.1. implementación de las tecnologías
3.1.2.2. cambios
3.1.2.2.1. radicales
3.1.2.2.2. pausados
3.2. objetivos
3.2.1. capacidad de influir en los demas
3.2.2. desarrollar habildades efectivas
3.2.3. actuar en forma constante
3.3. procesos
3.3.1. Evaluar el medio ambiente
3.3.2. Determinar la brecha del desempeño
3.3.3. Diagnosticar problemas organizacionales
3.3.4. Articular y comunicar una visión para el futuro
3.3.5. Desarrollar y poner en práctica el plan acción
3.3.6. Anticipar la resistencia y tomar acciones para reducirla
3.3.7. Vigilar los cambios