1. Administración científica
1.1. Sistema de organización racional del trabajo.
1.1.1. Teoría de dirección, reconocer e identificar determinantes del desarrollo y estudiar las características de grupos informales.
1.1.2. Teoría moderna, humano relacionista. Considera al individuo como persona capaz con recursos ilimitados.
1.1.3. Teoría de sistemas, unidad organizada que consiste en dos o más partes interdependientes. Consta de 5 partes básicas
1.1.3.1. 1. El individuo.
1.1.3.2. 2. La organización formal.
1.1.3.3. 3. La organización informal.
1.1.3.4. 4. Un proceso de fusión.
1.1.3.5. 5. Un lugar físico.
2. Determinantes de la personalidad en los trabajadores.
2.1. Factores hereditarios, estructura física, grado de energía, ritmos biológicos.
2.2. Factores ambientales, cultura, familia y amigos que dan forma a nuestra personalidad.
2.3. Factores situacionales, la personalidad de un individuo influenciada por las situaciones.
3. Atributos de la personalidad.
3.1. Punto de control.
3.1.1. Personas dueñas de su destino o su vida se debe a la suerte o al azar.
3.2. Orientación a la realización.
3.2.1. Personas motivadas, necesidad de luchar constantemente por hacer mejor las cosas.
3.3. Autoritarismo.
3.3.1. Diferencias de posición y poder entre las personas.
3.4. Maquiavelismo.
3.4.1. Persona pragmática, mantiene distancia emocional y considera que el fin justifica los medios.
3.5. Autoestima.
3.5.1. Cómo se acepta o rechaza cada persona.
3.6. Autocontrol.
3.6.1. Capacidad para adaptar su conducta a los factores externos de una situación.
3.7. Tendencia a correr riesgos.
3.7.1. Enfrentar o evitar riesgos, correr más riesgos puede conducir a un rendimiento más eficaz.
3.8. El grupo.
3.8.1. Vínculo o nexo entre el individuo o la organización.
4. Planificación estratégica.
4.1. Mecanismos formales de cumplimiento en un plazo previamente fijado.
4.2. Hace descender la preocupación estratégica a todos los niveles de la organización.
5. Estructura Organizacional.
5.1. 1. Identificación y clasificación de los trabajos requeridos dentro de la empresa.
5.2. 2. Agrupación de actividades.
5.3. 3. Supervisión de las actividades.
5.4. 4. Delimitar posiciones y roles.
5.5. 5. Evaluar resultados de acuerdo a los objetivos y estrategias planteadas.
6. Estructura organizativa, elemento integrador.
6.1. Ámbito.
6.1.1. Modelo de asignación de tareas y responsabilidades.
6.2. Estabilidad.
6.2.1. Se desarrollan las actividades de la organización, tener cierta permanencia en el tiempo.
6.3. Carácter de la estructura.
6.3.1. Estructuras formales e informales, recoge las relaciones existentes entre los miembros de la organización y la dirección.
7. Dirección.
7.1. El director estratégico debe internacionalizar sus conocimientos y adaptarse a todas y cada una de las circunstancias.
7.1.1. Globalización.
8. Dirección estratégica.
8.1. Definir un conjunto de acciones que determinarán la ruta a seguir por una organización para el logro de sus objetivos.
8.1.1. Planeamiento.
8.1.1.1. Objetivos: establecer un plan de logros, fijar políticas, anticipar los problemas futuras.
8.1.2. Organización.
8.1.2.1. Delegar autoridad, proporcionar instalaciones, revisar la organización.
8.1.3. Ejecución.
8.1.3.1. Comunicar, recompensar el trabajo bien hecho, revisar la ejecución en base a los resultados.
8.1.4. Supervisión.
8.1.4.1. Comparar los resultados, evaluar, implementar acciones, informar a los niveles superiores.