METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE BUENAS PRACTICAS DE FORMULACION FONDO EMPRENDER.

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METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE BUENAS PRACTICAS DE FORMULACION FONDO EMPRENDER. por Mind Map: METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE BUENAS PRACTICAS DE  FORMULACION FONDO EMPRENDER.

1. MERCADO Consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica.

1.1. Investigación de Mercados

1.1.1. Definición de Objetivos

1.1.2. Justificación y Antecedentes del Proyecto

1.1.3. Análisis del Sector

1.1.4. Análisis de Mercado

1.1.5. Análisis de la Competencia

1.2. Estrategias de Mercado

1.2.1. Concepto del Producto o Servicio

1.2.2. Estrategias de Distribución

1.2.3. Estrategias de Precio

1.2.4. Estrategias de Promoción

1.2.5. Estrategias de Comunicación

1.2.6. Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo

1.2.7. Estrategias de Aprovisionamiento

1.3. Proyección de Ventas

1.3.1. Proyección de Ventas

1.3.2. Como alimentar tabla Proyección de Ventas

1.3.3. Justificación de las ventas

1.3.4. Política de Cartera

2. MODULO DE OPERACIÓN es un procedimiento empleado por el ingeniero de métodos para analizar todos los elementos productivos y no productivos de una operación con vistas a su mejoramiento.

2.1. Operación

2.1.1. Ficha Técnica del Producto ó Servicio

2.1.2. Estado de Desarrollo

2.1.3. Descripción del Proceso

2.1.4. Necesidades y Requerimientos

2.1.5. Plan de Producción

2.2. Plan de Compras

2.2.1. Como alimentar tabla Consumos Por Unidad de Producto

2.3. Costos de Producción

2.3.1. Como Alimentar tabla de costos de producción con base al plan de compras

2.4. Infraestructura

2.4.1. Como Alimentar tabla infraestructura

2.4.2. Parámetros Técnicos Especiales

3. MODULO DE ORGANIZACIÓN es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

3.1. Estrategia Organizacional

3.1.1. Análisis DOFA

3.1.2. Organismos de Apoyo

3.2. Estructura Organizacional

3.2.1. Estructura Organizacional

3.3. Aspectos Legales

3.3.1. Constitución Empresa y Aspectos Legales

3.4. Costos administrativos

3.4.1. Como Alimentar tabla Gastos de Personal

3.4.2. Como alimentar tabla de Gastos de Puesta en Marcha

3.4.3. Como alimentar tabla de Gastos Anuales de Administración

4. MODULO DE FINANZAS su objetivo fundamental es la gestión de todos los procesos contables y financieros de una organización

4.1. Ingresos

4.1.1. Alimentar casilla de recursos solicitados al fondo emprender

4.2. Egresos

4.2.1. Casilla índice de actualización monetaria

4.2.2. Tablas de Egresos, como se generan (inversiones fijas y diferidas, costos de puesta en marcha

4.2.3. Costos anualizados administrativos, gastos de personal anualizados)

4.2.4. Capital de trabajo

4.2.5. Alimentar tabla de capital de trabajo

5. PLAN OPERATIVO es un documento oficial en el que los responsables de una organización o un fragmento del mismo enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo

5.1. Cronograma de actividades

5.1.1. Como alimentar tabla de cronograma de actividades

5.2. Metas sociales

5.2.1. Aportes del plan de negocio al Plan Nacional de Desarrollo

5.2.2. Aportes del plan de negocio al Plan Regional de Desarrollo

5.2.3. Aportes del plan de negocio al Clusteró Cadena Productiva

5.2.4. Empleo a generar calificado, mano de obra directa y clasificación por vulnerabilidad

5.2.5. Número de Empleos indirectos

5.2.6. Emprendedores con participación accionaria

6. IMPACTOS contribución significativa de un proyecto al logro del Fin/Propósito (ver matriz de Marco Lógico), que es un problema sectorial, y es un cambio o conjunto de cambios duraderos en la sociedad, la economía, la ciencia, la tecnología y el medio ambiente que mejora o degrada sus indicadores, como resultado de la ejecución de acciones de Investigación- desarrollo-innovación implementadas en los marcos de la estructura organizacional de un proyecto, y su sinergia con otras contribuciones de proyectos u otras acciones de tipo administrativas, etc.

6.1. Impactos

6.1.1. Impacto Económico

6.1.2. Impacto Regional

6.1.3. Impacto Social

6.1.4. Impacto Ambiental

7. RESUMEN EJECUTIVO es un documento que se entrega de forma adjunta al plan de negocios o business plan con el objetivo de resumir y resaltar los puntos más importantes del plan de negocio o plan de empresa.

7.1. Resumen Ejecutivo

7.1.1. Concepto del Negocio

7.1.2. Potencial del Mercado en Cifras

7.1.3. Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor

7.1.4. Resumen de las Inversiones Requeridas

7.1.5. Proyecciones de Ventas y Rentabilidad

7.1.6. Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad

7.2. Equipo de trabajo

7.2.1. Como Alimentar tabla equipo de trabajo