Módulo No. 4: Decisiones sobre políticas de inventarios

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Módulo No. 4: Decisiones sobre políticas de inventarios por Mind Map: Módulo No. 4: Decisiones sobre políticas de inventarios

1. Control de inventarios determinado por la oferta

2. Clasificación de los problemas de manejo de inventarios

2.1. Naturaleza de la demanda

2.2. Filosofía del manejo

2.3. Grado de agregación del producto

2.4. Inventarios de multinivel o multiescalón

2.5. Inventarios virtuales

3. Control avanzado de inventarios por demanda (pull)

3.1. Modelo del punto de reorden con demanda incierta

3.2. Método del punto de reorden con costos conocidos por falta de existencias

3.3. Método del punto de reorden con tiempo de demanda y de entrega inciertos

3.4. Modelos de revisión  periódica con demanda incierta

3.5. Métodos prácticos de control de inventarios de demanda

4. Evaluación de los inventarios

4.1. Argumentos a favor de los inventarios

4.1.1. Mejorar el servicio al cliente

4.1.2. Reducir costos

4.2. Argumentos en contra de los inventarios

5. Control básico de inventarios por demanda(pull)

5.1. Pedido único

5.2. Pedidos repetitivos

5.3. Reabastecimiento instantaneo

6. Costos de riesgo de inventarios

7. Inventarios virtuales

7.1. Abatecimiento regular

7.2. Existencias o inventarios de seguridad

8. Tipos de inventarios

8.1. Inventarios en ductos

8.2. Inventarios para especulación

8.3. Inventarios de naturaleza regular o cíclica

8.4. Inventario de seguridad

8.5. Inventario obsoleto, stock muerto o perdido

8.6. Inventario en tránsito

9. Objetivos del inventario

9.1. Disponibilidad del producto

9.2. Costos pertinentes

9.2.1. Clases generales de costos

9.2.1.1. Costos de adquisición

9.2.1.2. Costos de mantener inventario

9.2.1.2.1. Costos de espacio

9.2.1.2.2. Costos de capital

9.2.1.2.3. Costos de servicio de inventarios

9.2.1.3. Costos por falta de existencias

9.2.1.3.1. Costos por perdida de ventas

9.2.1.3.2. Costo de pedido pendiente

10. Control de inventarios por incrementos (push)

10.1. Determina los requerimientos para el período

10.2. Hallar las cantidades disponibles actuales en cada punto de abastecimiento

10.3. Establecer el nivel de disponibilidad de estas cantidades

10.4. Calcular los requerimientos totales a partir del pronóstico más la variabilidad de la demanda

10.5. Determinar requerimientos netos, restando lo disponible

10.6. Distribuir el exceso de los requerimientos netos en base a la tasa de demanda

10.7. Sumar los requerimientos netos y prorratear las cantidades excedentes para hallar la cantidad que se asigna a cada punto.

11. Control agregado de inventarios

11.1. Coeficiente de rotación

11.2. Clasificacion ABC de los productos

11.3. Agrupación de riesgo