Condiciones de trabajo en las organizaciones

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Condiciones de trabajo en las organizaciones por Mind Map: Condiciones de trabajo en las organizaciones

1. elementos que forman parte del clima laboral, giran en torno al tipo de trabajo propiamente dicho y a su impacto en el trabajador, lo que podríamos llamar ambiente interno.

2. Condiciones físicas del trabajo

2.1. El contexto físico, en donde trabajan los empleados, tiene un gran impacto en el desempeño e implica muchos factores diversos, que deben ser tomados en cuenta por las autoridades de una organización empresarial.

2.2. factores que influyen en el desempeño laboral

2.2.1. Temperatura y humedad

2.2.1.1. los efectos que la temperatura y humedad tienen en nuestro estado de ánimo, nuestra capacidad de trabajo e incluso en nuestro bienestar físico y mental esto afecta el desempeño laboral,

2.2.2. Música

2.2.2.1. la música, utilizada adecuadamente, es un factor de suma importancia para mejorar el comportamiento del ser humano

2.2.3. Iluminación

2.2.3.1. La calidad del trabajo disminuye cuando no hay suficiente luz.

2.2.4. Ruido

2.2.4.1. La eficiencia laboral puede salir afectada también, por los efectos nocivos que provoca el ruido

2.2.5. Color

2.2.5.1. Una buena combinación de colores: puede crear un ambiente laboral más agradable y mejorar la seguridad industrial.

3. Condiciones temporales de trabajo

3.1. factores que influyen en el estado de ánimo del personal y por ende en la producción.

3.1.1. Horas de trabajo

3.1.2. Empleo de medio tiempo y de tiempo completo

3.1.3. Horario flexible

3.1.4. Descansos

4. Condiciones psicológicas de trabajo

4.1. La forma en que está diseñado el puesto de trabajo, influye en la motivación y en el rendimiento.

4.1.1. Aburrimiento y monotonía

4.1.1.1. El aburrimiento, también conocido como fatiga mental, suele deberse a la realización de actividades repetitivas, monótonas y sin atractivo. Esto a veces provoca un estado de malestar general (inquietud, tristeza y fastidio) que nos deja sin energía y sin motivación alguna. Cuando se da el aburrimiento, el empleado puede distraerse con mayor facilidad en cosas no pertinentes a las tareas asignadas, como puede ser: leer revistas, escuchar música, etc., lo cual puede causar accidentes laborales o una disminución en la producción.

4.1.2. Fatiga

4.1.2.1. Este factor, tiene una relación bastante estrecha con el aburrimiento, aunque ambos elementos pueden tener causas diferentes. Hay dos tipos de fatiga: 1. La psicológica, la cual se parece en su expresión al aburrimiento. 2. La fisiológica, debida al excesivo uso de los músculos. Este tipo de fatiga no es psicológica pero afecta el estado total del trabajador y por lo tanto tiene incidencia en el clima laboral.

5. Los sistemas hombre-máquina

5.1. Existen dos clases de sistemas Hombre-Máquina

5.1.1. Los de control con corrección automática: como lo indica su nombre, en este sistema, la máquina se suministra retroalimentación a sí misma y de ese modo corrija su funcionamiento. Este es un sistema autorregulador

5.1.2. Los de control sin corrección automática: es un sistema, que necesita de la acción de un agente externo, es decir, este es un sistema no autorregulado

6. Asignación de funciones en el ambiente físico del trabajo

6.1. Una de las funciones más importantes que se dan dentro de una empresa, es la asignación de funciones en el ambiente físico de trabajo, ya que el acierto o equivocación en esto, tiene un impacto directo en la producción, es decir buenas decisiones, implica aumento de la producción, pero lo contrario también es cierto, mala decisión puede causar estancamiento o disminución de la producción.

6.2. Entre los elementos importantes a tomar en cuenta en la toma de decisiones están los siguientes:

6.2.1. Debe examinarse, la velocidad, precisión y frecuencia con que debe efectuarse el trabajo.

6.2.2. Debe evaluarse, el estrés bajo el cual se ejecuta el trabajo.

6.2.3. El número de personas que deben formar parte del sistema.

6.2.4. Las competencias y potencialidades del personal.

7. Diseño y condiciones en el ambiente físico del trabajo

7.1. Para tener un buen ambiente laboral, unos de los factores a tomar en cuenta es el diseño adecuado del espacio de trabajo y este proceso, se basa en ciertos principios de diseño y economía de actividades tomadas de la ingeniería humana y en este sentido también ha realizado aportes de orden científico, la psicología aplicada a la empresa.

7.2. Existen principios que los responsables, deben tomar en cuenta para realizar un adecuado diseño del lugar de trabajo, incluyendo en esto el equipo que se debe utilizar:

7.2.1. 1. El primer principio del diseño del lugar de trabajo establece que todo el material, instrumentos y suministros habrá de ponerse en el orden en que los utilizaran los trabajadores, esto permitirá que la dirección de sus movimientos sea continua. Y también, saber que cada parte o herramienta se encuentran siempre en el mismo sitio, esto ahorra tiempo y la incomodidad de andar buscándola.

7.2.2. 2. El segundo principio sostiene que los instrumentos deben estar colocados en su sitio con la debida anticipación, a fin de que el trabajador los tome y los utilice sin necesidad de otras maniobras.

7.2.3. 3. El tercer principio, es el que establece que todas las partes e instrumentos han de estar a una distancia corta y que facilite el acceso a ellos. Los trabajadores se agotan si tienen que estar cambiando frecuentemente de posición (sentarse o poderse de pie) para tomar los instrumentos que no están a su alcance. Lo idóneo y recomendable es que todas las herramientas deben estar al alcance fácil del trabajador.