1. Fuerzas Competitivas
1.1. Participantes nuevos
1.2. Compradores
1.3. Proveedores
1.4. Sustitutos
2. Riesgo de Competencia
2.1. Dependen de las barreras presentes y de la reacción de los competidores existentes que el nuevo participante debe esperar.
2.1.1. Economías de escala
2.1.2. Diferenciación del producto
2.1.3. Requerimientos de capital
2.1.4. Tamaño
2.1.5. Canales de distribución
3. Estrategias
3.1. Acumulación de defensas contra las fuerzas competitivas
3.1.1. Industriales
3.1.2. Etapas de operación
3.1.3. Estrategias genéricas de Porter
3.1.3.1. De diferenciación
3.1.3.1.1. Precios
3.1.3.1.2. Imagen
3.1.3.1.3. Apoyo
3.1.3.1.4. Calidad
3.1.3.1.5. Diseño
3.1.3.1.6. No diferenciación
3.1.3.2. De alcance
3.1.3.2.1. Sin segmentación
3.1.3.2.2. Segmentación
3.1.3.2.3. Nicho
3.1.3.2.4. Fabricación sobre pedido
3.1.3.2.5. Penetración
3.1.3.2.6. Desarrollo de mercado
3.1.3.2.7. Expansión geográfica
3.1.3.2.8. Desarollo de productos
3.1.3.2.9. Cadena de integración
3.1.3.2.10. Diversificación
3.1.3.2.11. Entrada y control
3.1.3.2.12. Integración
3.1.3.2.13. Redefinición del negocio
3.1.3.2.14. Recombinación del negocio
3.1.3.2.15. Reubicación medular
4. Estrategia Corporativa:
4.1. 1. Formulación
4.2. 2.Implantación.
4.2.1. Subactividades de naturaleza administrativa.
5. Pasos
5.1. 1.Identificación de las oportunidades y los riesgos en su medio ambiente.
5.1.1. Tecnología
5.1.2. Ecología
5.1.3. Economía
5.1.4. Industria
5.1.5. Sociedad
5.1.6. Política
5.2. 2.Identificación de la competencia corporativa y de los recursos.
5.2.1. Valoración de atributos
5.2.1.1. Fuentes de capacidades
5.2.1.2. Puntos fuertes
5.2.1.3. Enfrentamiento de oportunidad y capacidad.
5.2.2. Capacidad de emprendimiento.
5.3. Evaluación
5.3.1. Consistencia
5.3.2. Consonancia
5.3.3. Ventaja
5.3.4. Factibilidad