1. ganar_perder
2. Reconoce cambios:
2.1. Deseos de los clientes
2.2. Necesidades
3. ¿PUEDEN LAS ORGANIZACIONES DESARROLLAR LIDERES?
3.1. Un intercambio no favoreceria a un gerente
3.2. Capacidad de :
3.2.1. Confrontar
3.2.2. Tolerar
3.3. SI ACEPTAN LA IMPORTANCIA DE FORMAR LIDERES MEDIANTE LO EJECUTIVO
4. ACTITUDES ANTE LAS METAS
4.1. Los lideres adoptan :
4.1.1. Actitud personal
4.1.2. Actitud activa hacia las metas
5. -
5.1. LIDER
5.1.1. Significan los acontecimientos
5.1.1.1. ganar_ganar
5.1.2. Pueden ser 2 tipos:
5.1.3. Toma de decisiones
5.1.3.1. Trabaja con personas
5.1.3.2. GERENTE
5.1.3.2.1. Necesidad de trabajar con otros
5.1.3.2.2. Buscan:
6. Es un psicodrama en el que debe controlarse asi misma previa para controlar a demas
7. DISTINTOS SENTIDOS DEL YO
7.1. GERENTES
7.1.1. NACIDOS UNA VEZ
7.1.1.1. Son:
7.1.1.1.1. Conservadores
7.1.1.1.2. Reguladores
7.1.2. El autoestima aumenta
7.1.3. tienden a la personalidad
7.2. LIDERES
7.2.1. NACIDOS DOS VECES
7.2.2. personas alejadas de su entorno
7.2.3. Pueden trabajar en organizaciones pero nunca pertenecen a ellas
8. LA PERSONALIDAD DEL GERENTE VS EL LIDER
8.1. El gerente es el que encamina asuntos
8.2. Eficientemente no requiere :
8.2.1. genio
8.2.2. Heroismo
8.3. Son perservadores y trabajadores
9. LIDERAZGO
9.1. Nuevo Tema
9.2. Liderazgo gerencial
9.3. Liderazgo colectivo
9.4. Gerentes y lideres son personas distintas en cuanto a motivación
10. CONCEPCIONES DE TRABAJO
10.1. GERENTES
10.1.1. necesitan coordinar y equilibrar
10.1.2. buscan encaminar conflictos
10.1.3. soluciones aceptables de ambas partes
10.1.4. CONSERVAR
10.2. LIDERES
10.2.1. Actuan de sentido opuesto
10.2.1.1. Desarrollan:
10.2.1.1.1. Nuevos enfoques
10.2.1.1.2. Nuevas alternativas
10.2.2. ARRIESGAR