LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE MOLDEAN LA ESTRATEGIA

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LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE MOLDEAN LA ESTRATEGIA por Mind Map: LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE MOLDEAN LA ESTRATEGIA

1. Fuerzas que moldean la competencia

1.1. Amenaza de entrada

1.2. Barreras de entrada

1.2.1. 1) Economía de escala por parte de la oferta.

1.2.2. 2) Beneficios de escala por parte de la demanda.

1.2.3. 3) Costos por el cambio de clientes.

1.2.4. 4) Requisitos del capital.

1.2.5. 5) Beneficios para los miembros, independiente del tamaño.

1.2.6. 6) Acceso desigual a los canales de distribucion.

1.2.7. 7) Politica restrictiva del gobierno.

1.3. Influencia de los proveedores

1.3.1. Los proveedores poderosos incluido los que proporcionan mano de obra pueden sacar la máxima rentabilidad de una industria que no pueda traspasar un incremento del coste al precio final.

1.4. La influencia de los compradores

1.4.1. Los compradores son poderosos si cuentan con influencia negociadora sobre los participantes en una industria, especialmente si son sensibles a los precios.

1.5. La amenaza de los sustitutos

1.5.1. A veces la amenaza de un producto sustitutivo no es visible o directa cuando un sustitutivo ocupa el producto de la industria del comprador, los sustitutivos siempre están presentes, pero es fácil que los pasemos por alto porque pueden parecer muy distintos al producto del sector.

1.6. Rivalidad entre competidores existentes

1.6.1. Adopta muchas formas conocidas entre las cuales incluyen los descuentos en los precios, nuevas mejoras en el producto o campañas de publicidad y mejora en el servicio.

2. Concepto

2.1. Es comprender y hacer frente a la competencia para obtener beneficios mas allá de rivales consolidados que se originan de la combinación de las 5 fuerzas competidoras.

3. Factores no fuerzas

3.1. Tasa de crecimiento de un sector

3.1.1. El crecimiento tienden a acallar la rivalidad, porque una cuota de mercado en expansión ofrece oportunidades a todos los competidores, pero el crecimiento rápido puede situar a los proveedores en una posición influyente y el crecimiento elevado con barreras bajas de entrada atraerá a nuevos aspirantes.

3.2. Tecnología e innovación

3.2.1. Las industrias mundanas de baja tecnología pero con compradores insensibles a los precios, unos costes variables elevados o unas barreras de entradas altas que surjan de economías de escala suelen ser mas rentables que las industrias seductoras.

3.3. Gobierno

3.3.1. La mejor forma de comprender la influencia del gobierno en la competitividad es analizar el modo en que las políticas gubernamentales especificas inciden en las 5 fuerzas competitivas.

3.4. Productos y servicios complementarios

3.4.1. Los complementarios son productos o servicios adicionales que se emplean juntos en el producto de una industrial, surgen cuando el beneficio del cliente de dos productos combinado es mayor que la suma del valor de cada producto por separado.