1. 3.0 Selección de Personal
1.1. Concepto. El propósito principal de la selección es escoger y clasificar a los candidatos adecuados para las necesidades de la organización
1.2. Obtención de Información de Puesto de 6 maneras:
1.2.1. Descripción y Análisis de Puesto
1.2.2. Aplicación dela técnica de los incidentes críticos
1.2.3. Requisición de personal
1.2.4. Análisis de puesto en el mercado
1.2.5. Hipótesis de trabajo
1.2.6. Competencias individuales requeridas
1.3. Elección de las técnicas de selección
1.3.1. Entrevista de selección
1.3.2. . Pruebas o exámenes de conocimiento o habilidades
1.3.2.1. Pruebas orales:
1.3.2.2. Pruebas escritas
1.3.2.3. Pruebas de Realizacion
1.3.3. Test Psicológicos
1.3.4. Test de personalidad
1.3.5. Técnicas de simulación
2. 1.0 El Reclutamiento
2.1. El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que atrae a candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización, mediante la divulgación de la oferta en el mercado y requiere una cuidadosa planeación
3. 2.0 Proceso de Reclutamiento
3.1. Investigación de las Necesidades
3.1.1. Identifica lo que la organización necesita de recursos humanos a corto, mediano y largo plazo.
3.2. Planeacion de Personal
3.2.1. Proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensables para alcanzar los objetivos organizarles en determinado tiempo
3.3. Reclutamiento Interno
3.3.1. la empresa llena una vacante mediante el re acomodo de sus empleados, con ascensos o transferencias o transferencias con aspectos (linea de carrera)
3.3.1.1. Ventajas
3.3.1.1.1. Mas economico
3.3.1.1.2. Mas rapido
3.3.1.1.3. Presenta un índice mayor de validez y de seguridad
3.3.1.1.4. Es una fuente poderosa de, motivación para los empleados
3.3.1.1.5. Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación del personal
3.3.1.2. Desventajas
3.3.1.2.1. Exige que el postulante interno cuente con el potencial necesario para el puesto.
3.3.1.2.2. Pueden generar conflictos de interes
3.4. Reclutamiento Externo
3.4.1. Funciona con candidatos que provienen de fuera, mediante las técnicas de reclutamiento.
3.4.1.1. Archivos de candidatos que se presentaron espontáneamente o en reclutamientos anteriores.
3.4.1.2. Recomendación de candidatos por parte de los empleados de la empresa
3.4.1.3. • Carteles o anuncios en la puerta de la empresa
3.4.1.4. Contactos con sindicatos o asociaciones de profesionales
3.4.1.5. Contactos con universidades, escuelas, asociaciones de estudiantes, instituciones académicas y centros de vinculación empresa-escuela
3.4.1.6. Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas
3.4.1.7. Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos de cooperación mutua.
3.4.1.8. Anuncios en periódicos y revistas
3.4.1.9. Agencias de colocación y empleo
3.4.1.10. Viajes de reclutamiento en otras localidades
3.4.1.11. Reclutamiento por Internet, entre otros
3.4.2. Ventajas
3.4.2.1. Experiencia fresca para la organizacion
3.4.2.2. Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacion
3.4.2.3. Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de otras empresas o de los mismos candidatos
3.4.3. Desventajas
3.4.3.1. Demora mucho
3.4.3.2. Es caro
3.5. Reclutamiento Mixto
3.5.1. Emplea fuentes de reclutamiento interno y luego externo para cubrir puestos de trabajo.