management y el clima organizacional

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management y el clima organizacional por Mind Map: management y el clima organizacional

1. El management es, fundamentalmente, una ciencia social, y como tal, estudia el comportamiento de personas y organizaciones.

2. principios

3. PERSONAS: El manejo se refiere a las personas, tiene la misión de fortalecer sus puntos fuertes y minimizar sus debilidades con el fin de lograr la eficacia conjunta de la organización.

4. RESULTADO: no son una medida adecuada de la eficacia del management y de la empresa, sino que hay muchos aspectos de la misión empresarial que precisan ser evaluados para ir mejorando su eficacia de forma continua.

5. DESARROLLO:El management debe ejercer de facilitador del desarrollo de la empresa y de sus miembros.

6. el management se ocupa de

7. ESTABLECER OBJETIVO: En el ámbito empresarial, los objetivos que nos sirvan de guía de gestión deben surgir de la misión, de la visión del negocio. El negocio no se define por lo que hacemos, sino por lo que resolvemos.

8. DEFINIR UN SISTEMA DE MONITORIZACION: Cada empresa debe personalizar su propio sistema,Una vez hemos definido cuáles son los objetivos, la siguiente cuestión que aparece es cómo los medimos.

9. DISEÑAR OBJETIVOS: para ejercer un buen management no es tan obvio. «La motivación del trabajador del conocimiento depende de su efectividad, de lo que es capaz de realizar» (Drucker, 2003)

10. CLIMA LABORAL: es el medio ambiente físico y humano en el que se desarrolla el trabajo. Influye en la satisfacción del personal y está relacionado con la forma de relacionarse y la cultura de la empresa.

11. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

12. la estrategia es el determinante del éxito en la organización, que implica: una definición de objetivos clara, consistente y en el largo plazo; una profunda comprensión de su entorno competitivo; una explotación adecuada de sus recursos; y una implantación efectiva.

13. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:

14. DIRECCIÓN POR CONTROL: El foco se centra en el control presupuestario y financieros

15. PLANIFICACION CLASICA: Se crean fuertes departamentos de planificación que buscan diversificación y sinergias con la creación de conglomerados empresariales

16. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: El entorno presenta amenazas y oportunidades que son predecibles, se crean unidades estratégicas de negocio y se fomenta la gestión de carteras.

17. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA INCIPIENTE: Son momentos de reestructuraciones organizativas y de estrategias de alianzas.

18. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: A nivel organizativo se fomenta la reingeniería de procesos, la exploración de nuevas formas organizativas y la creación de alianzas estratégicas.

19. SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO: La sociedad del conocimiento, pues, se refiere a una nueva forma de vida y organización social y empresarial en que la clave es el aprovechamiento y desarrollo del conocimiento y talento humano, en el cual, a su vez, la tecnología juega un papel de apoyo al aprendizaje y a la aplicación intensiva de conocimiento.

20. EL CAPITAL INTELECTUAL Y EL CAPITAL HUMANO COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS Y RESULTADOS EMPRESARIALES